- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工方案工程名称:铁运处新建捣固机车库工程
施工方案
建设单位监理单位
建设单位
监理单位
施工单位:
批准
批准
审核
编制
编制单位:平煤神马建工集团有限任公司
土建处第十项目部编制日期: 2014 年 2 月 18 日
目 录
第一章 工程概况 1
第二章 施工部署 2
第四章、施工方案及分部分项目工程的施工方式 9
第五章 工程质量保证措施 23
第六章 确保安全文明施工的技术、组织措施 32
第七章 保证工期的技术组织措施 37
PAGE
PAGE 32
第一章 工程概况
1。1 总体简介
简 介
序 号
项
目
内
容
1
工程名称
铁运处新建捣固机车库工程
2
工程地址
平顶山市新华区光明路北段
3
建设单位
平煤神马房地产开发有限公司
6
质量监督
平煤建筑工程质量监督站
7
施工单位
平煤神马建工集团有限责任公司土建处第十项目部
8
合同范围
施工图范围内主体结构及装饰、安装
9
质量目标
合格
1。2 工程概况: 一、工程建筑特征:
本工程主体地上一层,总跨度 25 米,长度 55 米,建筑高度为 9。2 米,建筑面积 1684。8 平方米,室内外高差 0。300m,设计使用年限 25 年。
本工程建筑抗震设防烈度 6 度,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为Ⅲ类, 本车间的火灾危急性为戊类。屋面防水等级Ⅲ级,屋面外板采纳 0。5mm 厚角驰三 820 型(海蓝色)+75mm 玻璃丝棉+内板 0.4mm 厚 900 型(白灰),使用年限 15 年。建筑物室内地坪标高±0.000m 相当于地质勘察报告图中标高,详细由甲方现场指定.
±0。000 以下采纳 MU10 烧结煤矸石实心砖,M10 水泥砂浆砌筑,墙厚 240mm。本工程所有外墙在室内地坪下 60mm 处做 20 厚 1:2 水泥砂浆内加 3—5%防水剂的墙身防潮层;±0。000 以上砖墙采纳 MU10 煤矸石多孔砖,M7.5 混合砂浆砌筑,墙厚 240mm。二、工程结构特征:
本工程为门式钢架结构,基础形式为独立基础。基础持力层为第③层粘土层,地基承载力 280kp,基础放置在持力层并进入老土 300mm,基础底标高为-2。100m。本工程除垫层为 C15 外,其余混凝土材料强度等级为 C30。
本工程钢筋采纳 HPB235 和 HRB335。楼地面、散水、坡道均采纳三七灰土压实, 详细作法详见建筑设计总说明。
门窗选材除门窗表外均采纳 80 系列塑钢窗,详细性能要求及类型详见建筑设计总说。
第二章 施工部署
一、 部门划分:
划分为技术质量部、生产安全部、材料部、经营部及保安部。各部门各设负责人一名,负责本部门的日常工作。其中技术质量部、生产安全部各设副经理一名,直接对工地负责人负责;材料部、经营部及保安部业务上归囗技术质量部、生产安全部副经理管理。组织结构形式如下:
二、 岗位职责:
(一)工地负责人
1、主持工程施工管理的全面工作,做好部门组织建设,负责公司、项目部及合同要求的各项指标与规划的落实.
2、负责工程施工经过的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作;参加工程建设中各种材料的供应及组织工作。
3、负责项目日常工作;负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作,负责公司有关文件的传达与落实;负责各分包单位之间的组织及协调工作。
4、负责工程进度款的回收工作;审查各分包单位的节点付款文件,并签署工程进度款支付意见。
5、定期主持召开工程例会,及时解决施工中出现的各种问题,确保现场施工按规划顺利进行。
6、负责向项目经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。
7、定期组织召开成本分析会议,负责建立各种成本台帐,分析并解决施工中的成本控制工作,保证项目目标成本的实现。
8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程.
9、负责项目工程资料的管理,按规定及时整理,完整保存。
10、参加分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作.
(二)技术质量部
1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术质量管理工作。
2、组织工程项目施工组织设计的编制,检查督促参加施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行工作.
3、主持施工技术质量会议,协调施工中各项技术质量问题的解决.
4、参加各分包单位、材料设备供应商的选择,重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力;对进场材料的质量进行把关验收,防止不合格材料进场.
5、组织施工图纸的图纸会审,尽量将图纸存在问题在正式施工前解决,认真研究设计图纸及相关规范、标准,确保准确执行。
6、负责工程技术资料收集、整理及检查工作;对分包单位的技术资料整理进行指导、监督,保证技术资料真实有效、与施工进度同步;及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续.
文档评论(0)