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项目管理班子的人员岗位职责、分工 一、组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理阅历的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平阅历的工程技术人员担任.经过我们科学、严谨的工作质量和项目管理阅历，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地. 二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责 1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜， 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2。技术部：负责编制工程施工组织设计，对格外经过编制作业指导书，对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变 更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量, 检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3。工程部：负责组织施工组织设计实施,制定生产规划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织布置，工程质量等施工经过中各种施工因素管理;负责协调管理。 4。安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5。物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6。机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。 核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理,编制工程预 算、决算，验收及统计等工作. 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 9。保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工经过中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 三、施工组织机构的建立 施工是经过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的经过。施工涉及面广，施工单位必需事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财 产等各项预备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工阅历的同志担任项目经理， 并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的详细施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气，年富力强、精力充沛,而且个人素养高，专业技术水平强。 鉴于本工程为我公司年度重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、 施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的规划协调，公司各部门也 将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 四、项目管理机构框图 公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点,确定具有类似施工经 验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司阅历丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理； 高级工程师为项目技术负责人,对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全,全部持有职称证书和上岗证. 五、质量保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量. 六、项目经理部各职能部门职责1.项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工经过处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，搞好规划调度和质量管理，与技术负责人一块落实施工组织设计中的各项要求，制定详细实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术负责人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的详细工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责经过施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或详细 工作，保证经过施工始终处于受控状态。4。施工员 依据工程总进度、总规划，编制年、月、周的生产规划及主排各项工作,组织施工调度，并组织有关人员检查、落实规划完成情况及质量情况。 5.质量员 在技术负责人领导下负责施工经过中的技术和