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部门经理周例会制度 部门经理周例会管理制度第一条 目的 ,一，加强公司各部门之间的工作联系沟通、提升工作效率， ,二，追踪部门目标任务完成进度、下达新规划任务， ,三，解决工作中出现的问题,明确责任,提出纠正与预防措施,以及解决问题的方案， 第二条 职责 ,一，总经理负责主持周例会召开,如总经理不在,则由副总经理主持， ,二， 综合部负责会议签到、会议内容的记录、整理、分发。 第三条 参会人员 总经理、副总经理、分公司经理及直属部门经理。第四条 会议时间及地点 ,一，每周六上午 9 点开会,如遇格外情况,由咨询部另行通知， ,二，会议地点,公司会议室 第五条 会议要求 ,一，参会人员必需准时报到,应参会人员不能按时参加的,必需报总经理批 准。迟到或早退者乐捐 50 元,无故不参加会议者按旷工一天处理， ,二，会议时间控制在 1 小时以内,与会人员应提前做好会议预备,表述要简单扼要,控制发言时 间， ,三，与会人员应预备好本周工作总结和下周工作规划及分解内容,并认真做好会议记录， ,四，对待会议上形成决策的事项,要当场形成工作规划并指定责任人和出具任务完成时间表。 第六条 会议内容 ,一，与会人员报到签字， ,二，部门负责人对周工作进行总结， ,三，部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案， ,四，部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作规划， ,五，部门成员提