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项目材料员绩效考核 一、考核方式 项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：乐观事件和消极事件。对乐观事件的发生实行额 外加分的形式，对消极事件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分 为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、根本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事是否主动乐观完成，确保工作顺利进行.不主 动、不乐观每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 遵守纪律 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底. 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分,下不保底。 是否能严格遵守公司《各种管理制度》。每违反一次，扣0。5 分,下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业学问的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 1 分,下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力,每次扣 0。5 分，下不保底。 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务 . 事务