电工材料有限公司人事异动管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 1 页，共 5 页 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 职责与权限 2 第三章 晋升管理 2 第四章 降职或降级 4 第五章 调岗 5 第六章 意见或申诉处理 5 第七章 附则 5 附表一：《晋升评估表》HR-MP-003-01 附表二；《调岗申请表》HR-MP-003-02 第一章 总则 第一条 为规范人事异动管理，建立合理的人才内部流淌与使用机制，有效激励员工，发掘员工潜力，特制定本制度。 第二条 本方式适用于公司所有职位人事异动的管理。 第三条 本方式所指的人事异动包括晋升、晋级、降职、降级、调岗等因管理需要而产生的工作岗位/工作职责的变化。 第四条 依据员工的职等/职级的变化方一直分，人事异动可分为向上异动（晋升）、向下异动 （降职/降级）、平行异动（调岗）三种。 （一）晋升：指员工职等或职级的升迁； （二）降职/降级：行政惩罚的一种，指员工职等或职级的降低； （三）调岗：指在同一职等或职级范围内的平行调动。第五条 人事异动的一般原则 （一）程序原则：均须依据先申请，经审批后再执行的原则，严格依据方式的要求进行作业； （二）需求原则：人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力的发挥的原则进行； （三）能岗匹配原则：必需以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人进展潜能和现任职务的匹配。 （四）高效原则：为确保各岗位工作的连续性和高效性，除规划内的轮岗培训以及工作必需的 调整外，应尽量削减或避开同级同职等的内部调动。 第六条 职责与权限 第二章 职责与权限 （一）董事会：公司高管、总会计师、审计师的任免 （二）总经理：指导人才流淌与使用政策的制定，公司经理级以上人员（含）人事异动的审批； （三）行政中心：指导人力资源部制定人事异动管理的方式、程序，负责公司各职等人员人事异动的审核；负责公司主管/工程师级以下人员（含）人事异动的审批。 （四）人力资源部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进； （五）各用人部门：遵照制定规定的程序提出本部门人事异动的申请，并审核异动申请事由， 并落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。 第三章 晋升管理 第七条 公司鼓舞员工努力工作，并乐观为工作勤奋、表现杰出、能力出众的员工提供晋升和进展的机会。 第八条 当公司内部出现职位空缺时，在同等的条件下将优先考虑从内部员工晋升，由人力资源部统一发布内部聘请信息。 第九条 符合相关职位根本要求并且具备以下条件之一的享有晋升的机会： （一）在职工作表现突出，超出上级工作期望，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的； （二）一年内获得二次以上（含）记小功或一次记大功奖励，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的； （三）获得公司级别年度优秀员工，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的； （四）获得市级/县区级以上荣誉表彰，并在本职岗位上表现杰出，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的； （五）公司经理级（含）以上管理人员推举，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的。第十条 存在以下情形的将影响员工的晋升机会： （一）仍处于试用期或上一职位转正后未满三个月的不予晋升； （二）入职未满六个月的不予晋升； （三）有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤 10 天（含）以上，或累计迟到/早退达 10 次（含） 以上的，当年不得晋升； （四）正在处分期内的不予晋升； （五）处分期结束未满三个月内的不予晋升； （六）培训或公司重大会议/活动无故缺勤（无书面请假的视为无故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升； （七）上一周期考核成果不合格的在六个月内不予晋升； （八）内部民主评议支持率不足 50%的不予晋升； （九）已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋升。第十一条 晋升应逐级晋升，不得越级晋升。 第十二条 晋升的程序 内部推举或人力资源部发布内部聘请信息 人力资源部门进行根本资格审查 人力资源部门组织考核/内部民主评议 相关权限人员审批 人力资源部发 人力资源部发 布晋升通知 试用期考核阶 段 转正手续办理 第十三条 晋升审批权限 晋升前职等 晋升前职等 根本资格 审核 审核 复核 批准 经理级以上（含） 主管/工程师级 一般职员级 一线作业员工 行政中心 / 人力资源部 总经理 责任中心负责人 董事长 行政中心 总经理 人力资源部 人力资源部 部门经理 部门主管/经理 责任中心负责人 责任中心负责人 行政中心 行政中心 第十四条 员工从晋升批准之日起进入试用期，总体福利待遇保持不变（薪酬结构可立刻调整， 如计件工资转为计时工资、计时工资中不同职等薪酬结构的调整），工牌立刻更改为“见习××”