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采购管理制度与工作流程 部门：采购部目 录 第一章 总 则 1 第二章 采购规划管理制度 2 第一节 采购规划编制制度 2 第二节 采购预算管理制度 4 第三节 月度采购规划管理制度 5 第三章 采购规划管理流 程 7 一、采购规划工作流程 7 二、月度采购规划增补流程 8 第四章 相关表 格 9 一、购买申请单 9 二、紧急采购申请单 10 三、物资采购规划表 10 四、年度预算采购表 11 五、采购变更审批表 11 六、规划外采购申请表 12 XXXX 化学建材有限公司采购管理方式 第一章 总则 为了规范物资采购、提升生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本方式。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理， 统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、依据各部门下达的采购规划，依据规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购规划应严格依据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度协作原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材