餐饮管理公司绩效考核管理制.docxVIP

目 录 总 则 适用范围 本方式适用于x 餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核依据《业绩合同管理方式》执行。 考核目的 经过考核将经营规划落实为每一个员工的详细工作，促进公司经营目标的实现； 经过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 经过客观评价员工的工作绩效，协助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提升员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。考核用途 考核结果的用途主要体目前以下几个方面： 薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训 考核组织管理 公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下： 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则； 审核公司一般员工的年度考核结果； 最后处理员工考核申诉。公司综合办职责 公司综合办作为公司考核工作详细组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理制度的实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核经过进行监督与检查； 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况； 对考核经过中不规范行为进行纠正与惩罚； 协调、处理员工考核申诉的详细工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪