新能源公司管理大纲.pdf

新能源公司管理大纲 1 目 录 第 一 篇 管 理 大 纲 1 1、编制概述 1 2、管理目标 1 3、管理方针 1 4、工作理念 2 5 、管理组织体系 2 5.1组织机构 2 5.2管理职责与权限 2 6 、管理控制与运行体系 3 6.1工程计划与进度控制 3 6.2工程技术管理 5 6.3 工程质量控制管理 9 6.4工程文明施工（场地）管理 14 6.5工程技术检测管理 16 6.6工程文件档案管理 17 6.7工程培训管理 18 6.8工程成本控制管理 19 7 程序文件的描述与编码 22 8 附则 23 9 附件 23 1 第一篇 管理大纲 1、编制概述 以风能、光伏为代表的新能源，是一种无污染的可再生资源。我国政府为促进可 再生资源的开发利用，增加能源供应，改善能源结构，保障能源安全，保护环境，实 现经济社会的可持续发展，制定了一系列开发可再生能源的鼓励扶持政策。随着生产 技术的不断革新，设备国产化率的逐步提高，新能源产业进入建设高峰，发展前景十 分可观。 公司从战略高度出发，顺应新能源产业发展潮流，审时度势，成立了“新能源分 公司”。为进一步提升新能源分公司的管理水平和效率，满足建设市场和现场管理的 要求，缔造精品工程，创建样板项目，必须对工程建设管理目标、方针、理念的建立 和对工程各要素全过程的科学化、标准化、制度化和程序化的管理与控制，消除人为 因素和不可控因素的影响，减少潜在的质量、安全风险，使工程建设的全过程处于严 格的受控状态，为此编制了《新能源管理手册》。 本《新能源管理手册》作为公司GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 《质量管 理体系》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004 《环境管理体系》和GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系》的分解和补充，与其共同组成分公司一套完整的管理体系， 是分公司及项目部的指导性和操作性文件。 本 《新能源管理手册》是分公司及项目部贯彻执行的纲领性文件，具有强制效力， 是各级人员和管理活动所必须遵守的共同准则。 2、管理目标 全面完成与业主签定的工程施工建设合同，争创一流精品示范工程。 工程进度目标：确保机组按期投产发电。 工程质量目标：单位工程一次验收优良率100%；实现受电、动调、并网一次成功； 机组运行指标达到或超过优质工程标准，仪表投入率、自动装置投入率100%。 安全生产目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大机械、交通、火灾事故，创无违 章项目部和安全文明施工样板工程。 经营管理目标：全面完成与公司签定的经济承包责任合同。 精神文明建设目标：确保“四个安全”，不发生影响公司形象和社会稳定的违法 违纪事件。 3、管理方针 遵循公司“追求卓越、服务真诚、乐观应变、智慧图强”的企业精神，贯彻业主 1 导向为己任、以用户满意为宗旨，国内新能源施工领域标杆企业。 ◎质量方针：一流的工作、一流的产品。 ◎安全方针：遵章守法、营造文明环境；科学管理、永保一流体系；预防为主、 消除一切隐患；珍爱生命、确保健康安全。 ◎经营方针：控制成本、降耗增效、诚信为本、守法经营。 ◎精神文明建设方针：塑造一流团队、练就卓越品质、依法遵章守纪、确保“四 个安全”。 4、工作理念 创新发展 追求卓越 5 、管理组织体系 5.1组织机构 行政管理组织机构设置：综合办公室（包括行政政工、后勤服务公司、职工医院）、 商务部（包括计划经营、人力资源、财务部、市场开发）、工