《上海S继电器公司员工绩效考核现状及优化分析案例（论文）》7600字.docxVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 5 上海S继电器公司员工绩效考核现状及优化分析案例 TOC \o 1-3 \h \u 31971 引言 1 32079 一、绩效考核理论概述 1 2274 （一）绩效及绩效考核的概念 2 29462 1.绩效的概念 2 13153 2.绩效考核的概念 2 17597 （二）绩效考核的必要性 3 27943 1.促进上下级沟通 3 9434 2.提高员工业绩 3 22424 3.分解经营目标 3 11213 4.提高员工的满意度 3 15377 （三）绩效考核的重要性 3 11787 二、S公司绩效考核现状 4 21373 （一）S公司简介 4 1525 （二）S公司绩效考核现状 4 1875 1.考核内容 5 30043 2.考核方式 5 24459 3.考核程序 6 9236 三、S公司绩效管理中存在的问题 6 11611 （一）员工对绩效的认知度不够 6 11346 （二）缺乏绩效沟通 7 16566 （三）绩效考核内容不完善 7 27293 四、改进S公司绩效管理建议 8 9954 （一）正确理解和应用绩效考核 8 13975 （二）加强绩效考核沟通环节 9 8865 （三）完善员工绩效考核内容 10 4856 结论 10 21185 参考文献 11  摘 要 在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。创造企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核制度的目的是，使公司达到生产经营目标。通过具体的考核标准，并运用科学的考核方法，对指定任务的执行情况和各级考核人员参与的生产过程和结果所产生的诸多影响进行评价和判断的整个过程。本篇文章以S公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了该公司绩效考核存在的一些问题，在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。 关键词：绩效考核；绩效管理；对策 引言 人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。 目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以S公司为例，对S公司的绩效考核情况进行了研究。 本文的研究主要采用文献研究法、描述性研究法进行研究。 文献研究法：根据一定的研究目的或课题，通过文献调查获取数据，从而全面、正确地理解和掌握待研究问题的一种方法。文献研究方法广泛应用于各个学科。其职能是：①了解相关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。②它可以形成对研究对象的总体印象，有助于观察和访谈。③可获得真实数据的比较数据。④有助于了解事物的全貌。通过对国内外销售人员绩效考核相关文献资料进行搜集整理，作为本文立论的理论基础。 描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。 一、绩效考核理论概述 （一）绩效及绩效考核的概念 1.绩效的概念 关于绩效的理解，大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果，它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力；另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系。所以，绩效的内涵涉及到过程和结果，也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。 站在管理学的角度来说，绩效主要是指衡量组织和个体在一定时间内完成任务的速度和质量；站在组织的角度来说，绩效主要是指整个组织在数量、质量和效率方面的任务完成进度，以及对组织目标的完成情况；站在个人的角度来说，绩效主要是指在完成团队任务的过程中，个体所贡献出的个人力量。 2.绩效考核的概念 现阶段，绩效考核的概念是从