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作业成本法在公司的应用分析案例 目录 TOC \o 1-2 \h \u 8166 一、中环保水务投资有限公司背景描述 1 11461 （一）中环企业的基本情况 1 2510 （二）企业管理现状分析和存在的主要问题 2 30705 （三）选择作业成本法的主要原因 3 11584 二、中环保水务投资有限公司作业成本法的总体设计 3 8154 （一）应用作业成本法的目标 4 7017 （二）应用作业成本法的总体思路 4 19922 （三）作业成本法的内容 4 10695 （四）作业成本法的创新 4 21771 三、中环保水务投资有限公司作业成本法的具体应用过程 4 3010 （一）单位组织架构基本情况 4 7241 （二）参与部门和人员 5 29220 （三）应用作业成本法的资源、信息化条件 5 10737 （四）作业成本法应用流程 5 10076 （五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 6 摘要：商业活动的主要目的是赚取利润，除销售收入外，销售成本和其他成本对企业利润的实现也有重大影响。在复杂多变的环境中，开源和降低开支，降低成本和提高效率是公司必须达到的目标，以确保其生存，发展和竞争力。管理会计是提高效率的主要手段，得到国内外多所大型企业的广泛接受。管理会计提高了财务人员的能力，财务人员之前只执行基本会计，后期影响财务战略乃至公司战略的决定。在成本控制问题上，公司更倾向于并且更依赖于金融解决方案。本文通过对中环保水务投资有限公司管理会计工具应用案例的研究，论证了作业成本法在控制成本中的作用并付诸实践。其次，综合分析了中环保水务投资有限公司的实际应用，强调将作业成本法应用于成本控制是一项渐进而长期的工作。 关键词：作业成本法；成本控制；应用 一、中环保水务投资有限公司背景描述 （一）中环企业的基本情况 中环作为一家大型高科技公司，它包括集成电路，软件和应用，终端和移动互联网，这四个行业的比例从大到小不等。该公司的产品线利润丰厚，包括制造，软件开发，技术构建和技术咨询服务。子公司是高科技公司，重点软件集成公司，软件供应商，综合能源设计，信息集成，各类安全生产许可证，并进入相关的市场。市场的变化迫使企业调整其产业结构，但在某些市场细分领域，机构大使一直很难成为追随者。另外，企业内部管理，甚至相应的组织结构调整，商业运作复杂化，利润空间有限，资金不能满足资金需求，管理难度增大，而且突破是迫切的。 （二）企业管理现状分析和存在的主要问题 1、未能做到全员控制。企业管理对会计应用程序管理不善，管理层的支持不够，成本控制不符合企业战略，一些组织单位或其他职能认为本组织是管理者，这是不公正和不完整的。一些减贫战略可以由生产部门本身执行，而其他战略则不依赖生产部门本身。由于成本控制是一种全面的控制，所以需要更多地关注管理，而其他实务和业务服务则需要提供一个量化的数字。大量的数据，这可能会导致矛盾甚至误解。此外，工业界认为，依靠市场和人为控制成本已经困难重重，扩大活动没有任何好处，因为有些部门已经不存在。只有有限的政策空间，再也没有压力。 2、应用成果不易量化。中环企业通过各种管理会计工具的应用取得了一些成果，但仍有许多工作要做。一般而言，管理会计工具的使用是零星的和分散的，尚未标准化或制度化。 有些方法不会在它们之间建立有机联系，也不会成为管理会计工具的有效应用系统。如同目前对国内资产的重组为上市公司带来了巨大的会计收益一样，中环企业通过重组大型资产而获得了过高的利润和大量资金，但实际上，在目前阶段，这些企业并未实现这些收益。在提高管理效率和经济效率方面取得了显著进展，并在连续几次重大资产重组项目中投入了人力和物力资源，这一切都是巨大的。然而，中环企业在应用管理会计工具方面做了很多工作，但却没有在财务报表数据中反映这一点。 3、组织架构调整带来的影响。在新的组织结构中，并考虑到企业活动部门之间的差异，还必须区分一体化部、独立子公司和股东子公司，发展金融监督能力。该集团以内部工业特征和组织结构为基础，采用了三种不同的财务控制模式。然而，对相应的财务管理模式的修改没有达到组织结构调整的目标，甚至未能提高效率，从而降低了效率。公司组织结构的变化导致业务和职能人员的重大调整以及系统和程序的调整，创新和复杂的管理模式缓慢、不完善和难以满足业务需要。投标和业务工作人员还指出，即便是经常性费用的偿还过程也需要一个月、两个月甚至六个月。财务人员对该公司业务的认识不足，信息不对称。财务人员的总体素质还没有提高，总部工作人员已经厌倦了工作，没有进行研究，也没有进行任何调查。向管理人员提供的意见和决定没有得到充分的证实，甚至没有以书面形式提出，各组织单位的工作人员必须保持自己的账户和财务报表，与业务人员沟