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银行安全防范知识培训心得体会 银行安全防范知识培训心得体会 面对日益严峻的银行安保形势，我行审时度势，高瞻远瞩，从上至下，组织全行员 工学习银行安全防范知识，开展根治安全隐患屡查屡犯专项活动。在学习和活动开展 的过程中，我感触颇多。 纵观安全事故和金融案件的发生，尽管形式各异，但究其原因，主要是制度缺失， 管理缺位。主要反映在以几个方面： 一是防患意识不强，忽视管理。大部分银行注重业务发展，忽视了安全防范，一手 硬一手软的现象较为普遍，尤其在基层银行，效益第一，任务至上，仅注重主要业务指 标的考核，不重视内部管理，忽视安全教育，淡化责任意识，为数不多的安全警示教育 也往往流于形式，甚至欺上瞒下或走过场式的敷衍学习。 二是稽核力度较弱，监督不足。银行稽核力量相对较轻，对于银行点多、面广、线 长的特点，客观上难以全面实施有效的监督，有些事情虽然发现了，也下达了整改通知， 但对落实情况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大安全事故。 通过学习，特别是对案件的深入剖析，我认为，要在银行系统减少案件的发生，使 防控机制行之有效，必须做好以下几点： 第一，要加强安防意识教育，进一步提高安防意识。要加大学习教育力度，通过创 新学习形式，丰富学习内容来增强学习效果，让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑， 烂记于心，不断提高防控意识。要让员工在教育中学会透过现象看本质，居安思危，善 于从平静中发现暗潮潜流，将案件事故消灭在萌芽状态、起始阶段，做到自我警觉，自 我防范，自我保护，自我提高。进一步提高内控执行力。要从案例教育、制度学习、业 务操作、检查和被检查及问题的发现、整改等过程中，全面加强内控执行力建设，进一 步提高全员内控执行能力。 第二，落实到人，分清责任。建立谁主管，谁负责和一把手负总责的机制，将 各项安防任务进行全员学习，但是在具体的执行上落实到人，分工明确，使根治安全 隐患屡查屡犯专项活动得到具体落实，不流于形式。 第三，强化督查和考核，通过定期或不定期的现场安全检查，形成良好的监督与整 改局面，使网点疏漏的安防问题得到及时发现和妥善解决，将各种安全隐患消除在萌芽 状态。同时，在检查的过程中也应奖惩结合，对各个网点实行打分机制，奖优惩劣，促 进网点安防健康发展。 第四，整个安防过程中，应将人防物防和技防完美结合起来，促进安防工作 的全面协调可持续发展。人防是核心，物防是重点，技防是关键。只有人人具有 安防意识，才不会使物防和技防流于形式；只有使营业网点的各项设施处于正常的 运转轨道上，人防和技防在安全事故发生时才能实现；只有以现代化的高科技完善 网点各项安全保卫设施，才能更快更好地服务于物防和技防。 千里之堤溃于蚁穴。只有树立隐患就是事故的预防理念，切实做好防范，才能 根治安全问题屡查屡犯，打造平安中行，为实现我行持续、协调、发展创造良好的内 外部环境。 《银行安全防范知识培训心得体会》