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采 购 管 理 职 位 工 作 手 册 名目 第一章 采购部职能描述 第一节 采购部职能、工作目标与职责一、采购部的职能 采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的协作协助下，严格制定并执行采购制度 与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使以下职能。 建立采购部组织 结合企业实际情况和进展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置， 提升采购工作绩效。 建立健全采购管理制度体系 依据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。 采购规划管理 在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购规划与采购预算，指导采购活动。 供应商管理 依据采购规划进行市场调研，对供应商进行选择、评审和考核，建立并完善供应商档案。 采购价格管理 建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提升采购绩效。 采购合同管理 组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。 采购进度控制 监督采购合同的签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保 供应及时。 采购质量控制 建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验和认证，确保采购物资符合企业质量要求。 采购成本控制 严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购经过费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采 购成本。 采购绩效管理 定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并依据采购结果实施奖惩，分析采购经过中的薄 弱环节与问题，制订改进规划，提升采购绩效。 三、采购部的工作职责 采购部的详细工作职责如表 1-1 所示。 表 1-1 采购部工作职责一览表 采购部工作职责 职责细分 备注 建立与完善采购制度 采购流程设计 依据企业管理制度制定采购部门规章制度，以规范采购人员的 工作行为 制定采购管理制度体系，确保部门内各个环节的工作有章可循 依据企业采购特点及各部门分工情况，建立科学的采购流程 监督采购流程的执行情况，确保采购作业的规范化、流程化 （1）依据企业战略目标和年度经营重点，制订年度采购规划及部门 采购规划的制订 目标 （2）依据年度采购规划编制采购预算，确保采购规划顺利执行 （1）确保认证供应商数量每年增加三家以上，并且保持稳定 供应商开发管理 （2）定期对供应商进行考核，解除不合格的供应商 （3）维护和管理现有供应商，与其保持良好的合作关系 （1）建立采购价格管理流程，确保价格管理工作有序的开展 采购价格管理 （2）组织实施价格调研分析以及询价、议价等工作，以取得物料的 最优价格 采购招标管理 制定评标规则和评价指标的权重，以明确目标供应商的资质 对招标工作各环节实施监控，确保整个经过公开、公正 （1）建立合同管理流程，统一采购合同范本，实现合同管理的规范 采购合同管理 化 （2）签署合同并监督合同的执行情况，及时规避合同履行风险 （1）制定各类采购物资的质量检验标准和规范，并监督落实情况 采购质量管理 （2）妥善处理采购经过中出现的物资质量问题，确保入库物资全部 合格 采购成本管理 制定采购成本控制目标和规划，确保采购成本控制工作的有序 开展 （ （2）监督下属人员采购成本控制规划的实施情况，有效控制采购成 本 （1）协调、管理并监督采购日常结算工作 10．采购结算管理 （2）及时处理采购结算经过中出现的问题，确保采购结算工作及时、 准确 （1）建立完善的采购风险防范机制，有效防范和控制采购风险 11．采购风险管理 （2）严密监控采购各环节，预防并及时规避采购风险 （1）依企业绩效管理制度和采购部门目标，制定合理的采购绩效标 12．采购人员绩效管 准 理 （2）定期实施绩效考核，有效应用考核结果，以促进员工绩效的提 升 第二节 采购部主要岗位工作职责一、采购总监的岗位职责 岗位名称上 级 采购总监 所属部门 下 级 采购部 学历、专业学问： 大学本科及以上学历，采购类、管理类、物流类及相关专业 工作阅历： 任职资格 从事 8 年以上大中型企业采购或供应链管理工作，并担任本职位 5 年以上 业务认识范围： 具备现代企业采购管理实操阅历；熟悉招标流程，熟悉原材料期货市场运作； 能够依据企业进展制订出相应的采购规划；具备系统的采购和供应链管理理念以及 较丰富的管理实践阅历；熟悉各种原材料的供应渠道；精通采购原理及成本控制 工作职责 职责细分 （1）参加企业目标规划、规章制度、重点工作规划的制订，并组织贯彻执行 企业总体战略规划 部门组织管理 依据企业经营目标制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持 组织制定采购部相关规章制度、工作规范和工作规划，并监督检查其执行情 况 规划采购部的组织结构，规划下属人员的工作职责 负责筛