项目实施管理制度 .docxVIP

. . 工程实施管理制度 第一条 为了确保县城城市集中供热新建、改造工程顺利实施， 确保在规定的时间内按合同条款完成工程工程，特制定本制度。 第二条 本制度仅限于公司在实施工程工程中有效。 第三条 工程实施严格执行公告制、工程招标制、工程法人制、合同制、工程监理制、审计制。同时建立工程领导人和工程管理 责任人制度。 第四条 成立相应的工程管理机构并明确职责。工程领导小组由班子成员组成，并建立工程领导小组例会制度，由工程负责人汇 报工程执行进展情况及存在的问题，提请工程领导小组进行辩论 决策。 第五条 严格执行工作作息时间，严禁在高危作业区进行晚间加班作业。 第六条 工程实施期间的实际工作天数有现场负责人或其委托人负责记录并照实统计，对不行抗力因素，比方停水、停电、风 雨天气照实记录。 第七条 现场负责人负责督促监督施工企业制订工程整体进度 方案及月度进度报表。 第八条 认真落实平安施工的各项制度和规那么，对施工经过中，违反平安操作规程的，协助监理单位严格纠正，绝不姑息， 必要时加重经济处分力度。 第九条 工程资金的使用严格执行有关工程资金使用管理规定执行，做到专款专用，使有限的资金发挥最大的社会经济效益。 工程负责人依据施工单位上报的月度表以合同商定的条款审核 工程及资金的落实拨付。 第十条 工程竣工后，必需组织相关单位及人员进行验收，对验收经过中指出的整改局部督促在规定的时间内完