集团工程月检制度.pdfVIP

亚新集团工程月检制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、目的 为提升亚新集团工程建设管理水平，切实保证工程质量及生产安全，依据现行国家有关工程质量的法律、法 规、管理标准和有关技术标准及亚新集团工程技术标准化手册等有关工程管控文件、遵循工程基本建设程序要求，制定 本制度。 2、月检项目范围及月检时间 2.1 月检项目范围： 集团在建各项目 注：各小组根据各在建项目当月工作计划和现场施工情况提供本次月检方案以及项目信息采集表； 2.2 月检时间：各项目具体检查时间详见当月月检通知。 3、月检组员及分工 3.1 总负责人：集团公司工程副总裁 负 责 人：各区域项目总经理及集团工程管理中心总经理 组 织 人：集团公司工程管理中心各工程副总 3.2 分组：第三方评估组、工程管理中心检查组。 3.3 组织构成：由集团公司运营管理中心、产品研发中心、工程管理中心和各项目的工程副总、项目经理、施工 单位项目经理、监理单位总监理工程师组成，如施工单位项目经理、监理单位总监理工程师未到场视为未通知， 责任由对应建设单位项目负责人承担，按工作纪律要求进行处罚； 4.检查要求、方法、内容及评分标准: 依据《亚新地产工程施工技术标准化手册 （土建类）（汇编）》、《亚新地产工程施工技术标准化手册 （安装 类）（汇编）》以及《亚新地产工程施工措施标准化手册》，工程设计、《建筑工程施工质量验收统一标准》和 各专业验收规范的工程质量验收规范体系，贯彻 “验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，有 力推动亚新集团工程管理手册、工程管控文件及工程管理标准化、精细化的实施，实现 “工程质量零事故， 为 您创造美好生活”的企业理念，制定本次月检方法及评分标准。 4.1 检查要求： 4.1.1 第三方质检评估：要求第三方质检评估机构履行已定合同内容，参照亚新集团工程技术标准化手册，依据 每月提报的各项目信息采集表，制定各项目评估方案，报集团工程管理中心，经工程管理中心各月检小组负责人 及工程管理中心总经理审核通过后，于项目评估检查前一天发至各项目公司。 4.1.2工程管理中心：工程管理中心片区小组结合各项目当月工程进度制定各分管项目资料及流程制度月检方案， 每 月 10 日前报月检总负责人和负责人审批，经审批确定后的月检方案在月检检查前一天发至各项目公司。 4.1.3 检查重点要求： （1） 第三方质检评估检查组 根据亚新地产工程施工技术标准化手册、亚新集团公司的企业规定以及国标或行业标准相关规定，每次检查前根 据各项目各标段所处的施工阶段，制定相对应评估方案，依据方案进行检查。 资料部分重点检查实测实量数据真实性。 （2） 工程管理中心检查组： 重点检查技术档案和施工管理资料的完整性、可追溯性、是否与工程实体进度同步，每次检查前根据各项目各标段 所处的施工阶段，由月检小组相关人员确定检查子分项及分值分配，在检查过程中按照检查模板标准扣分； 4.1.4 检查成果要求：检查小组所检查出的问题部位必须标注清晰，质量数据清楚，以便于评比、复检和整改。 4.2 检查内容及方法 4.2.1 检查内容：建筑工程质量、安全文明施工、施工资料均参照项目进度有针对性的进行检查，以检查本月已 施工和正施工的各分部分项工程为原则，避免重复检验； 4.2.2 检查方法：第三方质检评估采取随机抽样方法进行检查，资料及制度流程检查依据方案针对各检查项目采 取全检或随机抽查； 4.3 评分标准： 4.3.1 月检部分： 依据第三方质检评估方案及内业资料及制度流程检查方案进行评分。 4.3.2 特殊情况：出现工程质量事故及生产安全事故 1 处 （起）扣 10 分； 4.3.3 评分方法： （1） 第三方质检评估检查计分原则 由第三方质检机构每月对各在建项目/标段的质量、安全文明施工进行客观评估，其中质量评估包含实测实 量跟质量风险两个维度，分别按占质量模块 70%与 30%的权重计算质量评分；安全