物料管理理论与实务，库内储存管理，库存控制与绩效指标.pptxVIP

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2023-04-19 发布于四川
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物料管理理论与实务，库内储存管理，库存控制与绩效指标.pptx

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物料管理理论与实务作业流程客户订单/合约→销售/出货计划→生产计划 (月/周/日) →物料计划(自制/采购)→(采购订单→交货计划→厂商送货→物控→入ERP )→收料→品检→归位→入库→定位储存→领／发→制造→ 成品入库→定位储存→ 出货．内部培训教材物料分类:我们公司的物料分类大致如下: 1.材质:塑胶、五金、电子、包材、橡胶。 2.料源:自制（M）、采购（P）、委外（S）。 3.价值:A类、B类、C类。 A/B/C分类物料分类(A/B/C): ABC管理法又叫ABC分析法，即，以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为