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华为采购理念 目录? 采购概述– 采购的愿景– 采购核心价值观– 采购三大战略– 采购运作四大原则– 采购变革– 采购的组织和职责? 采购流程? 采购IT系统 采购的愿景采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。 采购的愿景根据公司经营策略及公司授权，负责对公司所有需付款（对员工付款除外）的采购业务进行集中认证和管理 ，确保公司获得采购竞争优势。 采购的愿景正在下述方面推行世界级的采购运作：l提升在供应商处的客户地位，建立与供应商的长期合作关系；l运用先进的采购技术（如电子招标、VMI）和丰富的采购经验；l具备全球化视野，培养高水平职业化队伍。 采购核心价值观 采购战略l 集中认证，分散采购藉着组织架构、流程和IT系统，可以达到集中式的采购战略、供应商选择、供应商基本管理等目的；同时可以通过分散采购达到灵活决策、响应市场和满足局部需求的目标，这样的运作模式使采购变得高效、简洁。 采购战略l 物料族和供应商细分通过对供应商和物料族的细分管理，提高采购业务运作效率；并运用“80/20”规则，使每一物料族所对应供应商库合理化，以便最大限度地运用量的杠杆作用。 采购战略l 战略供应商u 与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性u 突破传统的“我们－他们”的采购理念，与供应商建立一种新型的关系，使供应商能更紧密地配合业务的需