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李君：招投标管理和业务实践及案例分析讲义课件.ppt事业单位模拟考试试题
招投标管理和业务实践及案例分析
一、招投标市场发展趋势
标投标制度在西方发达国家得到了广泛的使用，在货物购买、建筑工程承包、租赁、技术转让
管大都只称招标，但都对投标也做出相应的
n
标单位较多，审查投标者资格和标书的工作量也很大，刊登招标公告等各种费用支出也较多，
目，多采用邀请招标。在国内，目前为避免浪费
此，世界各国对议标(谈判招标)项目都作了相
n
托范围。招标人如委托招标机构招标，必须委
标投标的质量和成败、组织评标能力、决定评标
程建设和安装；在服务方面，招标主要是科研课题、
二、投标报价的程序、前期工作及清单报价的策略与实例分析
定不一致时，应以规划许可认定的规模
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书面形式将问题及解答送到所有获得招标文件的投标单位，该解答的内容为招标文
经验效益的目的。（后面有具体案例）
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，
致，综合单价中应包括招标文件中要求投标人
的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
、c. 招标人应根据工程特点,按照列出的计日工项目
3%～5%计算；招标人自行供应材料的，按招
nn
）
D．招标文件、工程量清单及其补充通知、
三、投标人如何结合企业自身实力和施工技术能力编制投标报价文件
的表述放在重要的位置，其必然对发包
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四、招投标攻略
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标文件的合同条款合理、合规、合法。总之，合同条款应尽量细化详实，减少不确定因素，
。事人重新进行阅读，这是解决合同条款约定
准n执行，但应当给对方必要的准备时间。若执行方式不明确，则按照有利于实现合同目的的方式执
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