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职业经理人的个性素质要求 职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定 位是以其良好 的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取 最大的利润， 从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的 个人素质？应 该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？ 1. 自我心态管理能力 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选 择积极的态度还是消极的态度。自我 心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实 现最大化优化 自我的目的一种行为。成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心 态，持续地保持 积极的心态 ！ 2. 自我心智管理能力 主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为 总是受制于它。心智模式是人们在成 长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模 式。每个经理人 都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。经理人要善 于突破自我， 要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。 3. 自我形象管理能力 作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形 象很重要。经理人懂得如何更加得体 的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力！加强自身 形象，自身修 养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。 4. 自我激励管理能力 在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力 量，那就是自我激励。人的一切行为都 是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永 远具有前进的 动力。自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运 的能力，经理 人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。 5. 自我角色认知能力 经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之 间，若在定位上没有一套正确的认知 能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。如何正确认知自己的角 色，是经理人走 向成功的重要环节 ！ 中国民企的所有权与经营权分离还只是摸索阶段，相关 的法律法规还没有形成，职业经理人 尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前， 在民营企业发 展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本。资本的作用对企业的发 展还是处于绝 对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经 理人只有充分 认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。 这是一个财智 双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的 必然，顺之则 进，逆之则退。 6. 自我时间管理能力 每个经理人都同样地享有每年 365 天、每天 24 小时。 可是，为什么有的经理人在有限的时 间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多 姿多彩呢？他 有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就 在于成功经 理人善于进行自我时间管理。 7. 自我人际管理能力 有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真 正的第一生产 力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中 最主要的，也 就是这种人际关系。由此看来，经理人要想成功，就应该加强自我人际管理能 力。 8. 自我目标管理能力 生命的悲剧不在于 目标没有达成，而在于没有 目标！目标有多远，我们就能走 多远。目标指 引经理人工作的总方向。经理人每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个 不断地提出目 标，不断追求目标并实现目标的过程。 9. 自我情绪管理能力 情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人，情商高的人可以控 制、化解不良情 绪。在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的 最大敌人是缺 乏对自己情绪的控制。愤怒时，不能遏制这火，使周围的合作者望而却步；消 沉时，放纵自 己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。成功经理人必须善于管理自我情 绪。 10. 自我行为管理能力 根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为