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采买风险管理 一、公司物质采买的风险剖析 1、公司物质采买外因型风险。 ）不测风险。物质采买经过中由于自然、经济政策、价钱改动等要素所造成的不测风险。 ）价钱风险。一是由于供应商操控招标环境，在招标前相互串联，有 意抬高价钱， 使公司采买承受损失。 二是当公司采买以为价钱合理状况下， 批量采买，但该种物质可能出现贬价而惹起采买风险。 ）采买质量风险。一方面由于供应商供应的物质质量不切合要求，而致使加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、公司名誉等方面造成损害。 另一方面因采买的原资料的质量有问题， 直接影响到公司产品的整体质量、制造加工与交货期，降低公司信用和产品竞争力。 （ 4）技术进步风险。一是公司的制造产品由于社会技术进步惹起贬值，无形消耗甚至被裁减， 原有已采买原资料的积压或许因质量不切合要求而造成损 失；二是采买物质由于新项目开发周期缩短， 如计算机新式机不停出现， 更新周期越来越短， 刚才购进了大量计算机设施， 但因信息技术进展， 所采买的设施已经被裁减或使用效率低下。 （ 5）合同欺骗风险。 1 ）以虚假的合同主体身份与别人订立合同，以伪 造、冒充、作废的单据或其余虚假的产权证实作为合同担保； 2）接受对方当事人给付的货款、预支款，担保财宝后溜之大吉。 3）签署空头合同，而供货方自己是 “皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物质则没法