项目开发计划考核.详解.docxVIP

************ ************公司 项目开发规划考核方式 编号: 页码：第 0 页 共 3 页 项目开发规划考核方式 编制 日期 审核 日期 批准 日期 参加辩论人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为保证公司开发项目建设进度规划实施的有效性和科学性，提升项目经营风险防范能力，经过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度规划的有效推动、达成,共同完成项目责任目标及公司年度目标。 考核原则 坚持结果导向，策划先行，责任到人 ,直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度规划的达成，奖大于罚；对待项目中出现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必需优先解决;团队一荣俱荣、一损俱损,完成、都奖励,完不成、都惩处. 适用范围 适用于公司所有项目. 4。 部门职责 工程部 负责项目建设进度规划的及时编制、调整、实施； 负责项目建设进度规划签批后备案至运营管理部、工程管理部； 负责组织考核关键节点验收； 依据规定及时对工程实际进度进行汇报. 工程管理部 负责审核项目提交的项目建设进度规划； 负责按备案项目建设进度规划汇总整理各项目的考核时间节点； 负责项目建设进度规划动态考核； 质量监察部 负责项目建设进度规划考核关键节点的验收; 发觉项目建设进度规划异样或滞后及时向公司进行预警。4。4 运营管理部 负