项目推进计划主要时间节点管控汇总表.docxVIP

*＊***＊项目推动规划(主要时间节点）管控汇总表 表六 工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点 前期工作 规划设计 1、规划方案设计 2、施工图设计 集团规划进展部 月 日 月 日 报审、报批、 1、规划方案报审、报 项目公司前期部 月 日 报建 批 门 “五证”办理 2、施工图报建 1、土地证办理 项目公司前期部 月 日 月 日 2、建设工程规划许可 门 月 日 证办理 3、施工许可证办理 4、销售预售证办理 月 日 月 日 政策处理 招投标、合同 1、赔偿处理 2、拆迁 1、主体工程施工招投 政府部门 集团成本控制部 月 日 月 日 月 日 管理 标、合同工作 主体工程监理招投 集团成本控制部 月 日 标、合同工作 现场开工预备 有关手续办理 1、三通一平等工作 1、通水、通电手续 项目工程部 项目公司前期部 月 日 月 日 2、质监、安监手续 门 月 日 主体工程施工 基础工程 项目工程部 月 日 主体工程结顶 月 日 脚手架拆除 月 日 主体工程完工 月 日 单位工程竣工 月 日 验收 材料、设备采购 第一批 基础材料 集团成本控制部 月 日 第二批 预埋材料 月 日 第三批 1 、屋面工程保温材 月 日 料、防水材料 2、电梯（甲供） 3、配电箱底箱(甲供） 4、各种窗 月 日 月 日 月 日 第四批 第五批 1、部分装饰材料 2、部分安装材料 3、各种门 1、部分装饰材料 月 日 月 日 月 日 月 日 第六批 2、部分安装材料 1、室外总平工程甲定 月 月 日 日 乙供材料 2、景观、绿化工程甲 分包、配套项目 消防工程 定乙供材料 1、单位确定时间 集团成本控制部 月 日 跟进 弱电工程 2、预备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团规划进展部 月月月 日日日 电梯工程 强电工程 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 1、单位确定时间 2、预备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团成本控制部 集团成本控制部 项目工程部 月月月月月月 月 日日日日日日 日 幕墙工程 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团成本控制部 项目工程部 月月月 月 日日日 日 室外总平、景 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团成本控制部 集团规划进展部 月月月 月 日日日 日 观绿化工程 屋顶广告工程 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团成本控制部 集团规划进展部 月月月月 日日日日 灯光工程 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 集团成本控制部 集团规划进展部 月月月 月 日日日 日 2、单位确定时间 3、预备进场时间 4、工程完工时间 集团成本控制部 月月 月 日日 日 扫尾、后续工作 工程扫尾工作 项目工程部 月 日 布置 专项报验、验 月 日 收工作 资料整理、归 月 日 档工作 竣工验收备案 月 日 工作