项目经理现场施工管理经验.docxVIP

安防监控项目施工管理阅历 项目经理负责制,施工队承包制 一个项目管理的好坏，很大程度就体目前团队的建设和管理上 .举个简单的例子:假若有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的，假若把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的学问结构、技术技能、工作阅历和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补，决定了这个团队的根本要素。有了沙土等根本要素,是否就确定是混凝土呢?没有水，没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任乐观向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。下列这些话,涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是阅历总结，值得每一个安防人铭记在心！ 1、清晰整个安防工程的工作量有多少（打有预备之仗）。 2、认识整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的(做到心中有数,才能统筹布置）。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数（时间就是金钱啊， 这个可马虎不得,目前人工成本多高啊）。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务(合理分配工作，发挥最大能动性）。5、确定要分工明确，让每一个人清晰知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了详细的责任感。外来的压力总是让人不舒适的，只有自己知道用劲才能把工作干好（让每个人都是发动机）。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是确定没有人做的。 7、严格控制时间节点,最好详细到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期确定要控制，严格控制！ （统筹布置工期, 你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈） 8、到什么阶段就要完成什么工作.一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡死时间节点,这点很重要!）。 9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则 （有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人）。 10、常常跟大家一块设想更美妙的前景,比如完活能够放假或提前完工多发奖金。这能够有效的放松心情,并在不知不觉中提升工作质量。（望梅能够止渴，向往能够提神）. 11、放手让同伴做工作.事必亲躬不是好领导.人至察则无从。确定同伴的工作成果，让他们知道你对他们有信心.水平不高不要紧，认真负责最关键.认真负责原来很简单做到，但目前工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但确定认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。（既然是一个团队,协作才是最关键的!） 12、细节见真情。事实上日常工作中原来就没什么大事。跟自己队伍一块加班。 哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一块。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好许多.加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决（让兄弟们知道,啥时候你都跟他们在一块，这个很有用!）. 13、不该省的钱不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。 十八般工具，只为安装一套指纹锁,安防人简单嘛！！!工地上天天用的东西！安防弱电工程施工工具你用过几样？）。 14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子 （抬高别人就是抬高自己，哈哈）. 15、施工中,需要做作决策的时候要确定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走（我们施工也真不简单的！拿捏着这个分寸， 哈哈)。 16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心.说话要有重量，哪怕损一点， 不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣.适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作（没方式啊， 目前队伍难带，甲方难伺候啊)。 17、无论人家做得好不好首先要确定他们的劳动。每个人都不简单 ,说话办事要有理，还要有情。技术上的事再难也简单解决，用人上的事再简单也要慎重（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。不怕干，就怕站.活多干活慢不是问题，就怕站着不干。）。 18、制定规划,分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀，领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。（功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。说成果的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。舍得成人之美，别人才会雪中送炭！