工厂PMC培训教程，生产计划与控制，物料库存与仓储管理.pptxVIP

工厂PMC培训教程第一章、生产的型态与产销协调机制第二章、制造工厂经营环境与生产管理需求第三章、精益生产中的生产计划与控制第四章、生产异常与延误的改善对策第五章、做好生产作业准备的要领第六章、现场进度管制第七章、工厂的采购与供应商选择第八章、如何选择长期采购伙伴第九章、物料库存与仓储管理第十章、类物料订购方式分析第十一章、盘点作业 第 一 章 生产的型态与 产销协调机制 一、生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业(Method)使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境下(Environment) 达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产二、生产的型态一）、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、手机、电视等行业。 一)：预估生产型预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能机； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生