工厂仓库作业流程讲解，仓库收货发货作业内容与细节描述.pptxVIP

程序文件讲解一、目的为确保仓库之原物料及成品之料帐合一，且满足生产及出货之作业。 二、适用范围原物料、成品、包材三、定义1 直接物料：包括原物料、半成品及成品。2 间接物料：包括固定资产、包装材料及耗材品。3 安全库存量：根据客户的订货预报表，物控在提前两~四周的时间内﹝国 内购料约两周、国外购料约四周﹞通知资材部采购人员采购原料，继而投线生产所达客户一周需求量的库存数量。四、权责1.仓储之布置、摆置、物料安全防护；直接物料、间接物料的管理；仓储品之异常提报；存量管制之执行均由仓库人员管理。2 仓储之不良品的判定由品管人员执行。3 仓储之不堪使用的设备由生技判定，然后交厂长和总经理确认。五、作业流程图1.进料流程图2.生产领料流程图3.成品入库流程图4.成品发货流程图1.进料流程图流程图权责单位说明供应商随货提供送货单，单上注明采购单号、品名、料号、数量交到收料员处。送货单仓管员1.核对送货单上的料号是否与处箱卷标一致.2.检查实物与送货单是否相符.3.依送货单内容开立收料凭单或进口到货单并在单上标明采购单号.4.收料凭单或进口收货单交品保验收.5.收收料凭单或进口到货单上对应的采购单号,若有问题，需立即与采购核对。 暂收不合格品管制程序IQCNG品保1.依进料管制程序进行检验。2.合格则盖合格章。3.NG依不合格品管制程序作业。 OK入库仓库1.验收程序完成则