研发管理制度.docxVIP

XX有限公司研发管理制度 X年X月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 其次章 一般原则 1 第三章 研发组织管理 2 第四章 研发过程管理 4 第一节 立项阶段 4 其次节 方案和规范阶段 5 第三节 研发阶段 6 第四节 测试和评估阶段 7 第五节 产业化阶段 8 第六节 项目变更 8 第七节 项目中止 8 第五章 项目费用管理 9 第六章 学问产权管理 10 第七章 研发信息管理 11 第八章 附则 12 研发管理制度 第一章 总则 为了确保XX有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施精确?????有效，保证相关文件的合法性、规范性、精确?????性，特制定本制度。 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 其次章 一般原则 公司的研发任务一方面来源XX总公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 公司的研发定位于提升公司的核心竞争力量。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成确定优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推动公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力气，实行自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。 公司的研发体系包括亲密相关的三个子系统，即产品进展战略规划争辩系统、技术研发和产品研发系统、以及产品中间试验系统。 产品进展战略规划争辩系统 产品进展战略规划争辩系统由党委/经理办公会、技术委员会等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期进展战略，作为公司研发的指南。 技术研发和产品研发系统 主要由争辩开发中心、生产技术部等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。 产品中间试验系统 主要由生产技术部、制作一/二部、争辩开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。 公司重视培育一支高素养的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发觉和培育战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面，培育一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培育一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 研发阶段 产品研发过程分为5个阶段：立项、方案和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。 依据项目的特性或规模，可以针对具体状况有所简化。 相关职责 党委/经理办公会负责研发立项的决策和审批； 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查； 争辩开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作； 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集； 争辩开发中心帮忙技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。 人力资源部负责立项登记以及学问产权的登记、申报和管理。 第三章 研发组织管理 研发组织 公司的研发组织包括公司技术委员会、争辩开发中心、评估小组、研发小组，党委/经理办公会是产品研发和技术争辩的最高决策机构。 党委/经理办公会 党委/经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源安排权，以推动新产品的研发。 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必需在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。党委/经理办公会托付技术委员会对立项、方案和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。 公司技术委员会 公司技术委员会的主要职责是： 负责公司的技术进展战略和研发战略，保证研发符合公司战略进展方向； 组织公司内部的技术沟通和研讨活动； 负责对研发立项的技术评审工作。评审可以实行评审会议或会签的形式； 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估； 对公司技术岗位的答辩和评审。 争辩开发中心 争辩开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责： 研发管理制度的制订和修改； 帮忙公司技术委员会进行立项预备和项目审查； 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中消灭的问题； 公司研发环境的建设。 研发小组 研发小组由组长、研发人员和帮助人员构成，主要的人员来源是公司争辩室、生产技术部等； 研发小组实行组长负责制，组长由担当部门的