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PMO项目管理办公室;目录;项目管理办公室概述;PMO定义;PMO的责任与功能;PMO的分类;(一) 保证型PMO——初始级;(二) 控制型PMO——已管理级 ;(三) 战略型PMO——优化级 ;(四) 成熟度演进;;项目管理办公室的层级及其作用;第一级: 项目控制办公室 ;第二级：部门项目管理办公室;第三级：企业项目管理办公室 ;项目管理办公室作用;2、项目信息的起草与发布; 3、项目的跟踪与预警; 4、项目的考核; 5、项目资料的管理;6、项目的总结陈述; 7、企业项目信息系统的维护; 8、企业项目规章制度的制订和修改;9、协调企业内各部门的关系; 10、协调企业与外部的关系;PMO的组建;一、宣传建立项目办公室的构想;　一开始最好先弄清楚同事们会针对项目办公室提出什么问题。在问题被提出来之前先准备好答案，这样会帮助同事们打消许多疑虑，下面列出了经常会被问及的三个问题： 　　项目办公室对于我们的项目有多大价值？ 　　建立和运营项目办公室的费用有多少？ 　　由于项目办公室的重点在于制定标准上，那么，它会在多大程度上扼杀员工在项目工作中的灵活性和创造性？ ;考虑的方面;　成立项目办公室;谢谢观看;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！PMO项目管理办公室;目录;项目管理办公室概述;PMO定义;PMO的责任与功能;