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彩色防滑路面工程施工组织设计 一、标线施工方法、安全措施：到达现场后，首先考虑路面的宽度、交通等要素，充分运用 标志、交通锥、路栏等安全设备。根据标线施工的推进，管理好现场施工地段，以保证施工安全: 2、设置标线的路面表面应清洁干燥，无松懈颗粒、尘灰、沥青、油污或其他有害物质； 3、按设计图纸要求测量，划基准线、放线定位，经监理工程师赞同后进行施工： 4、为了确保标线施工质量，所用涂料采用达到技术标准的产品；5、涂料运用留意事项按《技术运用阐明书》操作： 6、施工采用手工施工方法（见《标线施工顺序》）；7、标线的宽度、虚线长及间隔、双标线的间隔，应按《道路交通标忐和标线》（GB5768-1999） 和业次要求规定办理： 8、一切标线应具有平顺、顺直、光洁、均匀及外观精美，漆膜厚度符合图纸要求；9、有缺陷的、施工尺寸不正确的或地位错误的标线均应肃清，路面应修补，材料应更新并请监 理工程师认可重新补划； 10、施工应在白天进行，雨天、温度低于0摄氏度时应暂时中止施工： 11、标线施工时应有交通安全措施，设置足够的警告标志、信号和交通路标等防护和诱导设备; 12、在材料硬结以前阻止车辆及行人在作料区内通行，保护路面标线不受任何损害。 二、标线施工的顺序（手工施工法）在路面施工结束后一一设置标线路面打扫一一按设计图纸要求划基准线一一放线定位一一经监 理工程师检查后进行施工一一地表处理及清洁一一周边贴好胶纸一一用带齿水泥刮刀刮涂底漆 ——在刮涂底漆的同时撒满金钢砂（将漆面铺满），底漆干后将多余的金钢砂扫除掉一一用滚筒刷 涂面漆 三、质量和工期的保证措施（一）质量保证措施 项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长的质理管理指导小组。各工区现场工程师、各施工 队队长，各设一名专职质量检测员。争创分项工程检查合格率100$,优秀率90$以上。分项工程 出精品，配合全线创优质、精品。质量保证应从以下几个方面着手： 1、原材料的检验首先应对用于施工的原材料进行质量检验，采取一切有效的检验手腕将不合 格的产品退货至消贽厂家，将经过第一次检验后用于施工的产品再进行第二次消费过程中的检 验，将不合格产品进行检验责任的清查及废品处理和纪录；2、施工过程检验专职检验员应根据各行业标准和技术规范对所施工工程质量进行施工过程的 检验，对不合格的施工要实行返工处理，合格的方可进行下一道工序的施工，专职质量检验员有 权给予不合格工序的复工令直至返工合格为止； 3、监理工程师的检验 对原材料和施工过程的自检后，马上恳求本合同段监理工程对已竣工序 进行检验，合格后再进行下一步工序；4、施工技术方案检验对用于施工的施工技术方案的合理性、科学性进行理论和理论的检验， 发现不顺应的技术方案要及时纠正，对施工中出现的普通技术成绩和特殊成绩进行会诊并制定出 另外实在可行的、被工程理论所证明了的工程技术方法和手腕，确保工程质量的优秀。 （二）质量管理措施 1、抓好质量教育：加强全体施工人员质量看法，树立“百年大计，质量第一”的观念。从 材料采购供应、各分项工程施工到竣工验收全过程中，把片面质量管理的思想、方法确切运用： 2、严厉质量标准：工程严厉实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新 工艺、新方法运用到各项施工消费中去，实在保证标准化的作业质量： 3、严厉执行签证制度：严厉执行监理工程师签证制度，上一道工序没有经过下一道工序不得开 工： 4、严厉奖惩制度：实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明： 5、严厉材料把关：外购材料必须有三证（出厂证、合格证、检验证）完全，进场后需按规定进 行复检，在经现场监理工程师赞同后方可运用。 （三）人员、设备、材料保证措施1、人员保证措施 （1）选派组织才能强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理、专业素质高、工作作风严谨的 项目总工程师；（2）项目经理安排有协调组织才能和专业技术程度的职员任科室担任人，并安排有一定工作才 能和工作理论经验的，酷爱本职工作的质检工程师、实验工师： （3）建立质量体系化文件，编制质量手册，设专人担任档案管理工作，及时搜集、传递、整理、 分类与归档。 2、机械设备方面保证措施（1）选用一流的、合适本工程施工的机械设备。并配一定的修缮人员跟班作业，以保证工程设 备处于最佳形态； （2）装备能满足本项目精度、实验的仪器。 3、材料管理措施（1）材料采购前，先对供货厂商进行资质调查，对不合格厂商的材料不予采购： （2）各单项工程开工前，由中心实验室对项目所需各种材料进行检验：经现场监理工程师检定 合格后方可运用。 （4）技术措施组织员工和各施工队队长进行学习，把次要工程的技术、质量要求传达每一作业人员，做到不懂 施工程序不上岗。 （四）工期保证措施为保证工程按期完成，拟采取以下次要措施： 1、组织强有力的指