生产企业库存管理知识与实务，生产制造企业库存管理技术.pptxVIP

生产运营管理培训班库存管理知识与实务培训目录：生产制造企业库存管理导论PART-1 从供需认识JIT体系PART-2 存量管理与控制PART-3 生产计划与存量控制PART-4 物流管理与存量水平PART-5 存货管理PART-6 库存管理与信息系统 库存管理内涵仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）　中占有重要的地位，其设计目标在寻求供　应链的供给成本与反应能力的均衡。存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间　进行订购？每次需要订购多少数量？其最　主要的关联在寻求以库存物资满足生产、　维修、销售等的需求与资金积压占用的最　优化组合。物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标　在确保企业资产的完整与正确，并达到物　资的易看、易取、易盘。做好事情的诀窍明确追求的理想与短中长期目标第一步～1-企求～提升企业竞争力思考企业竞争力核心是什么？成功的现代化企业Q:品质S:安全与服务安全永远是第一的最高的可能品质生产能满足顾客需要的产品安全的产品与贴心的服务Ｐ:产品满足顾客需要的最低可能成本销售顾客愿意付出的价格交货排程总是顾客需要时C:成本总是恰及时最低单位成本D:交期做好事情的诀窍明确追求的理想与短中长期目标第一步～1-企求～提升企业竞争力2-途径～推行精益生产什么是精益生产？1-目标～生产资源总合效率的极限特征：产出／投入的最大化追求生产型企业的活动流程 附加价值原料成品搬运加工搬运搬运检验销售维修资源商品转换生产资源总合效率的极限生产体系不懈地追求：什么是精益生产？2-标杆～丰田生产体系的模式TPS要点：提升供应链的管理啤酒游戏客户　　　经销商　　　业务　　　制造　　　供应商序次　客户订购　总需求量　出货数量　欠货总量　进货量　库存数量说明：1-总需求量＝本期客户订货＋上期欠货总量　2-欠货总量＝上期欠货总量＋本期客户订购－本期出货　3-库存数量＝上期库存＋本期进货量－本期出货数量供应链发展过程卖场１卖场２QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应卖场３卖场４供应链发展过程VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务卖场１卖场２QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应卖场３卖场４供应链发展过程有效的补充有效的商品分类有效的促销有效的商品推广ERC高效用户反应：如何对顾客的订购进行有效地反应，包括VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务卖场１卖场２QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应卖场３卖场４供应链环节供应商客 户供应商客 户供应商客 户供应商客 户供应商客 户原料商供应商制造商经销商零售商消费者1-供应链包含了为满足客户要求所直接或间接涉及的相关环节的活动2-供应链的活动从顾客订购开始到顾客满意并付款后结束供应链分析-环节法段落环节环节作业流程消费者 顾客抵达顾客订购环节 订单递交 订单完成 顾客接受商品零售商 订货发起补充库存环节 订货单发出 订货单完成 订货接收经销商 订货单送达生产环节 生产安排 生产及运送制造商 送货完成获取 环节 请采购作业与下单 供应商生产安排 供应商生产及交货供应商 制造商收货完成供应链驱动要素竞争战略供应链战略供应链结构赢利水平反应能力库　存运　输设　施信　息驱动要素什么是精益生产？2-标杆～丰田生产体系的模式TPS要点：提升供应链的管理特征：1-准时化管理JIT2-0库存做好事情的诀窍明确追求的理想与短中长期目标第一步～掌握事情的基本观念定理第二步～水塔(成品库存)住户(需求者)水管(运输能量)管中水(在途库存)水厂(供给者)库存：负债的根源 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年85万　　　　第5年　　25万 第2年70万　　　　第6年　　10万 第3年55万若报废则为负值建立一个观念：库存是一种负债库存：利润的创造 投入 资金 销售 收入采购 配套 资源 成品 库存 原料 库存呆滞制造报废损失库存带来收入PART-1从供需认识JIT体系库存物资类别原物料库存在(半)制品库存产成品库存备品备件库存劳保、文具用品库存库存周转抽样(1950～1975)资料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2库存周转率库存周转率7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2福特IBM摩托罗拉伊姆生电器52 56 60 64 68