生产物流管理综合培训，制造企业生产运营与物流管理课程.pptxVIP

生产物流管理 考试基本题型总分为200分制，120分为通过；物流师场次上半场75分钟下半场120分钟题型 判断单选多选情景问答论述案例题量6040206-8 31分值0.511.5 5-81030总分3030试题范围：除涵盖《生产物流管理》、《销售物流管理》和《物流企业运行管 理》等三个模块的全部内容外，还将有不少于20%的助理物流师级 别的内容。学习计划随着课程的讲解，熟练阅读5本书上的内容，5本书中，《货运》与《仓储》可以阅读一遍，《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业管理》阅读两遍。在对于老师讲过的课本做到理解。整理物流师三本书的知识重点，并进行简单记忆。同时可以翻读一些相关参考书理解物流相关知识点。记忆需要的知识点，从新将5本书通读一遍。生产物流参考书物流与供应链管理生产物流运作及模型作　　者：（英）克里斯托弗著 何明珂等译作者：计国君 生产物流管理概述物流系统与主生产计划采购与供应管理生产管理演变能力计划与系统布置生产物流计划生产作业控制1.概 述 学习目标：通过对本单元的学习你能够： 回顾物流管理的定义了解生产物流涵盖的范围；了解企业生产物流管理的目标；生产物流与销售物流的关系；1.1.1各种物流的定义物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成本品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程；物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流是以地球为参照系，相对地球而发生的物理性运动，称为“位移”。在化工生产中，需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程，并以管道输送，这样参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流。 1.1.2 供需关系变化对企业职能重要性影响供不应求时代供需平衡时代供大于求时代1.1.3 物流的核心含义物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上，充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。物流师研究产品从原产地到消费地的管理话题，涉及原材料加工、制造、分销的全部过程。物流管理细分为原材料管理、半成品管理和产成品管理，从企业角度来看，分为供应物流、生产物流、销售物流。1.2.1生产生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。生产体系 转化阶段设施机器技术技能方法投入阶段 人材料资金信息时间产出阶段货品服务每个生产阶段都要用运作技术来增加价值、提高效率、质量和对顾客的响应度，这给组织创造了竞争优势。生产物流 从事有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理，是为了保障生产稳定运行的后勤保障工作。1.2.2 生产物流在供应链中的位置供应物流生产物流销售物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理活动在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流是对产品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流 1.2.3 物流阶段分类供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我们都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。1.2.4供应链循环在正确的时间将正确的产品以正确的方式以正确的成本按照正确的数量送到正确的地方交给正确的人生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：7R标准1.2.5生产物流目标销售物流生产物流对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。1.2.6生产物流与销售物流供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。宝洁公司（PG）在研究“尿不湿”的市场需求1.2.7牛鞭效应（Bullwhip effect）生产物流关心采购与供应管理供应商选择以及供应商合同执行管理市场需求预测产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测1.3.1我们还应该讨论612354确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源生产线的物料配送的时间、数量和地点物料的运输管理TEXT物料的接收以及仓库管理物料的库存计划和控制1.3.2生产物流的职能