建筑工程项目全过程造价管理课件.pptxVIP

建筑工程项目全过程造价管理 目录6、变更指令管理7、付款管理8、结算管理9、巡场管理总则1、方案管理2、招标管理3、签约管理4、预算管理5、限价管理10、信息管理11、内部管理及考评 总则本指引编制的目的，是用于指导参与甲方项目咨询工作的人员（以下简称“咨询工程师”），如何开展造价咨询业务，对需咨询公司参与或负责的重点工作的内容、工作流程、工作成果、质量标准、注意事项等进行的描述。造价咨询业务可分为两大类，其一为全过程造价咨询，其二为预结算复审。本指引主要针对全过程造价咨询工作进行描述，部分涉及预结算复审。咨询公司所有的业务，都属于甲方成本业务范畴，实际工作中交由咨询公司完成。对（成本业务范畴）外，项目所有成本业务的责任承担人为甲方项目成本管理人员；对内，甲方成本对咨询公司进行工作调配、结果考核等管理工作。 1方案管理 1 方案管理成本的事前管理，原则上，任何对成本结果有影响的实施方案都需进行事先成本测算、经济性比选，供决策使用。这些方案包括但不限于规划、单体设计，管网景观装修等单项设计，部品选用，节点设计，施工方案等等。随着标准化工作的推进，方案测算的工作量将逐步减少，但不可能完全消除。方案测算工作贯穿项目开发全过程。 1 方案管理接收任务明确咨询目的及相关事项收集资料工作流程掌握测算所需信息及测算实施目的和要求，不能拿到资料就埋头计算，易导致无效工作进行测算合理、全面的经济测算方案优化总结经验提出新的、经济性更好的替代性方案 1 方案管理掌握市场相关信息，对援引的数据、价格准确性负责掌握方案内容了解方案实施目的质量要求了解国家及行业规范计算公式、计算数量正确分析内容全面、完整、正确、可追溯，逻辑通顺 2招标管理 2 招标管理招标管理费率招标工程量清单招标 2 招标管理一、费率招 标工作流程1、接收咨询委托，明确咨询单位需完成内容及相关事项；2、熟悉招标文件规定的相关内容, 了解招标范围；3、踏勘现场、知悉现场状况；4、了解各报价单位合作情况，进行价格摸底；5、编制费率报价表及经济条款说明。工程量清单编制质量控制要求费率报价表编制经甲方复核错误累计项不超过1处，无原则性及无明显性失误。 2 招标管理一、费率招 标工程量清单报送成果必须包括以下内容1、费率报价表报价说明；2、费率报价表汇总表；3、费率报价表及参考价。经济标评审1、检查各投标单位是否按照发出的格式报价，汇总是否有误；2、各投标单位报价是否按照投标报价说明要求报价；3、检查是否有不平衡报价，是否有废标情况；4、按回标评审报告标准格式提供回标分析报告等成果。 2 招标管理二、工程量清单招标工作流程1、接收咨询委托，明确咨询单位需完成内容及相关事项；2、全面检查图纸，是否有缺漏，大样图是否完整，能否达到招标要求；3、熟悉招标文件规定的相关内容，踏勘现场、知悉现场状况；4、了解各报价单位合作情况，进行价格摸底；5、制定工程量清单编制方案。该阶段应成立工程量清单项目组和相对应的负责人，督导完成各流程与整个项目全过程。 2 招标管理二、工程量清单招标工程量清单编制质量控制要求1、根据甲方提供的标准清单（如有）及《建设工程工程量清单计价规范》、设计图纸的相关要求及规定计算工程量；2、工程量清单编制过程中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用符合国家及相关政府主管部门的现行规定，计算数字正确无误，所有数字均保留两位小数；3、工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征、工程内容、计量单位、工程量计算规则以及工程量清单格式符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求和规定；4、工程量清单编制经复核（答疑）错误累计项不超过5处，无原则性及无明显性失误。 2 招标管理二、工程量清单招标参考价质量控制要求1、选择合理的施工方案进行参考价的编制；2、措施项目清单及其他项目清单的参考价必须依据拟建工程的具体情况进行编制，并综合考虑工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工期的长短、环境保护、文明施工及万科要求等方面；参考已实施合同清单及市场价格、价格对标编制参考价；3、工程量清单参考价编制过程中的组价依据、软件使用符合国家工程量清单计价规范的现行规定，无漏项、无偏差；4、合理确定人工、材料、机械消耗标准；5、材料单价及机械台班单价按当月的《造价信息》中的预算价或市场价格或招标文件中的约定合理取定；6、取费按照现行取费标准合理计取，无原则性及无明显性失误。 2 招标管理二、工程量清单招标工程量清单报送成果必须包括以下内容1、工程量清单编制说明；2、工程量清单（含汇总表/单项表）及参考价（过程中）；3、工程量计算书（EXCEL或软件；模拟清单，提供原型项目计算书）；4、甲供材料清单（可选，可根据要求后续陆续提供）；5、甲分包工程工程量清单（可选，可根据要求后续陆续提供）；6、工程造价指标分析表（必选，