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建筑工程结算超预算的控制方法 随着建筑工程的复杂性，预算不可避免地成为一个重要的问题。建筑工程预算的超支可能会导致企业严重的经济损失，因此对建筑工程结算超预算的控制方法进行研究变得尤为重要。本文就建筑工程结算超预算的控制方法进行分析探讨。 1. 建立完善的预算体系 预算是控制建筑工程结算超预算的重要措施之一，要制定出完整、准确、科学的预算方案。在建筑工程预算中，应该充分考虑材料的品质和施工人员的技能，尽可能多的考虑到施工过程中的突发事件和后期维护成本等。因此，完善的预算体系应包括项目概括、属性、技术规范、工程量清单等。 2. 建立合适的变更管理制度 变更管理制度指建筑工程项目在施工过程中，由于诸如设计、材料或人员等方面的调整，会导致项目概算、预算或预算执行情况的变更。合适的变更管理制度能够确保项目中所有成本的细节都能够被明确掌握，从而最大程度地限制成本不按预算执行，同时也能够提升建筑工程质量。 3. 实行加强和优化的对账和监督机制。 对于建筑工程结算超预算，多数是由于贪污现象而引起的。因此，建立一种实行加强和优化的对账和监督机制的模式，就能够避免这种问题的发生。在施工阶段中，项目监理要及时的对相关的成本记录进行审查，并对与预算差距较大的部分进行必要的调整。在工程维护阶段，还需建立可靠的成本核算管理体系，对每笔支出进行跟踪、分类