高效仓储管理与库存控制课程，仓储业务运作管理知识培训.pptx

引子 市场已经变得越来越无情与浮躁，交期短、品种多、批量小、同质化、价格下滑、成本上升、品质严格、操作无序、订单易变、客户挑剔、拖欠货款、贸易保护、产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍，积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再谋图做大，应该是关键。 题记如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。培训是福利，不是教育；培训需要互动；拥有海一样的知识。现代企管系列高效仓储管理与库存控制 课程内容提要仓储基本功生产物料控制入库管理出库管理仓储模式现代物流案例分析自由问答仓储安全管理成本/业绩管理一、仓储管理基本功管理制度精准度、及时度、速度、态度流程、规则、效率软件、硬件管理意识、做法、方法、经验物料管理、看管仓库1 企业的仓储与物流仓储业务模式与企业运作流程采购/供应信息技术运输/配送物流存储现代物流分配/包装装卸/配发物流策划方案流通/销售分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流现代企业物流LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain）物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外，为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管理专业化。第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、5PL、6PL、7PL、8PL等。2、企业的仓库类型仓储功能、构造，性质、用途仓库属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯可分为如下不同的类别：按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储备仓库。按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。按照储存物资的保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等；6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。库房管理建筑条件、结构、用途、限度平库的比例与布局高度因素平库的选择因素：地理位置、计划存储物地势、地形、交通、面积布局配置：流程、流量、搬运器具各种物流方式的配套性管理合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输机3、物料管理方针安全：安全第一，文明操作，确保生命、财产一个都不能少；迅速：作业时限化，确保快速完成各种仓储业务；准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物相符，确认再确认，作业零差错；经济：用最小的投入实现最大的效益。物料管理原则先进先出：FIFO，First In First Out，先进先出或先入先出四定管理：定库、定位、定品、定量账物卡一致：账本、实物、物料卡三者的内容一致标示管理：标明或显示被储物品的必要信息，如名称、数量、编号、品质、日期等即时盘点：帐目、数据随时结清五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理科学化四清原则：仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、场地清爽四保原则：确保存储的物品保质（保障品质）、保值（保持价值）、保量（保证数量）、保知（确保知道，不被遗忘）4、仓储系统的12大流程库存管控操作系统：接收、立卡、建账、分类、存放储位编码与控制细则：正常编码，异常变位，临时处理物资代码细则：ID No. 条码MRB程序：评价委员会建立与运做进库