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信息版 科学管理
2018.12
大型房地产集团选择矩阵式组织结构探讨
何 花
(广东岭南职业技术学院 广东广州510663)
摘 要:根据多项目开发对组织重构的客观需要,通过集权和分权组织模式的比较分析,探索构建基于多项目开发的大型房
地产企业项目管理矩阵式PMO组织模式,研究该组织结构内各职能部门项目管理中的分工、职责和权利等,以便对类似企业组
织模式建立提供借鉴和参考。
关键词:组织;房地产企业;多项目开发;矩阵式双PMO组织
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