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雨污分流系统改造工程项目管理方案 一、项目经理部管理网络图 行政管理员管道安装班 行政管理员 管道安装班 预决算员 其他班 资料员 钢筋砼班 砌筑班 机械班 施工员 测量班 质量员 安全员 机械员 试验工 项目总工 项目经理 工程部 说明：项目经理及项目部的管理人员由公司委任，施工人员由公司统一安排。项目部和各施工队坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备充足而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量，保证工期，圆满完成任务。 二、各科的职能 1、工程质检科 负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工作，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工 程师现场监理，主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理人员的工作日记等，对质量问题有否决权。 2、施工技术科 编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工 3、物资设备科合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。 负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常运作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。 4、安全文明科 在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。 5、财务科 负责工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度结算，各种工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用报告，给相关的部门开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。 6、总务科 主要工程内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作，文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人员与附近居民的关系，解决一般社会性事件。负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。 三、劳动力计划 1、挑选参加过污水管道施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，施工队伍必须提供相对应施工过的工程证明和营业执照，施工队必须提供特殊技术工种的操作作业证及技术等级证书原件，项目经理部组织有关人员，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工 情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。 2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供充足的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证充足劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 4、本工程施工中各阶段投入的劳动力人数见附表：劳动力计划表。附表：劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 20日历天 20日历天 20日历天 20日历天 20日历天 20日历天 试验工 1 2 2 2 2 1 测量工 2 3 3 3 3 2 混凝土 12 15 15 15 15 10 模板工 5 6 6 6 6 5 管道工 15 20 25 25 18 15 修理工 1 2 2 2 2 1 保卫组 1 2 2 2 2 1 司机 4 4 4 4 3 2 摊铺工 2 2 2 10 10 10 其他 10 12 15 15 12 10