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项目管理方案 项目管理方案 - - PAGE 1 - 项目管理方案 目录 目录 1 立项阶段 1.1 目标 1.2 开展 1.2.1 角色与职责 1.2.2 计划 1.2.3 输入 1.2.4 流程 1.2.5 规范 1.2.6 评审 1.2.7 输出 1.2.8 度量 1.2.9 改进 1.2.10 简报 2 需求阶段 2.1 目标 2.2 开展 2.2.1 角色与职责 2.2.2 计划 2.2.3 输入 2.2.4 流程 2.2.5 规范 2.2.6 评审 2.2.7 输出 2.2.8 度量 2.2.9 改进 2.2.10 简报 3 设计阶段 3.1 目标 3.2 开展 3.2.1 角色与职责 3.2.2 计划 3.2.3 输入 3.2.4 流程 3.2.5 规范 3.2.6 评审 3.2.7 输出 3.2.8 度量 3.2.9 改进 3.2.10 简报 4 开发阶段 4.1 目标 4.2 开展 4.2.1 角色与职责 4.2.2 计划 4.2.3 输入 4.2.4 流程 4.2.5 规范 4.2.6 评审 4.2.7 输出 4.2.8 度量 4.2.9 改进 4.2.10 简报 5 测试阶段 5.1 目标 5.2 开展 5.2.1 角色与职责 5.2.2 计划 5.2.3 输入 5.2.4 流程 5.2.5 规范 5.2.6 评审 5.2.7 输出 5.2.8 度量 5.2.9 改进 5.2.10 简报 6 内部验收 6.1 目标 6.2 开展 6.2.1 角色与职责 6.2.2 计划 6.2.3 输入 6.2.4 流程 6.2.5 规范 6.2.6 评审 6.2.7 输出 6.2.8 度量 6.2.9 改进 6.2.10 简报 7 实施阶段 7.1 目标 7.2 开展 7.2.1 角色与职责 7.2.2 计划 7.2.3 输入 7.2.4 流程 7.2.5 规范 7.2.6 评审 7.2.7 输出 7.2.8 度量 7.2.9 改进 7.2.10 简报 8 验收及结项 8.1 目标 8.2 开展 8.2.1 角色与职责 8.2.2 计划 8.2.3 输入 8.2.4 流程 8.2.5 规范 8.2.6 评审 8.2.7 输出 8.2.8 度量 8.2.9 改进 8.2.10 简报 9 维护阶段 9.1 目标 9.2 开展 9.2.1 角色与职责 9.2.2 计划 9.2.3 输入 9.2.4 流程 9.2.5 规范 9.2.6 评审 9.2.7 输出 9.2.8 度量 9.2.9 改进 9.2.10 简报 10 变更历史 11 相关附件 项目管理方案 立项阶段 目标 在立项阶段，对于产品类项目，在进行了充分的立项调查、产品构思和可行性分析之后对项目进行立项及立项报告的编写。对于合同类项目，在完成了项目的招投标工作， 并与甲方签署项目合同后，可以对项目进行立项及立项报告的编写。 开展 角色与职责 立项阶段一般由产品创作者（构思者）和市场人员组成。在该阶段开展立项调查、产品构思和可行性分析等活动后撰写立项报告并申请立项。 根据产品或项目的规模、资源等因素不同，调整增加或缩减人员角色的安排， 用于指导帮助立项阶段的有效开展。 一般立项阶段由如下人员角色组成： 角色 职责 产品创作者（构思者） 负责开展立项调查、产品构思和可行性分析等活动 立项报告编写 市场人员 负责开展立项调查、产品构思和可行性分析等活动 项目负责人 负责开展立项调查、产品构思和可行性分析等活动 立项报告编写 上级领导 负责立项报告的评审工作等 质量管理人员 质量控制、立项评审等活动 配置管理人员 负责项目的配置管理工作 计划 在立项阶段，要明确项目的总体进度计划包括软件过程的各个阶段（立项、需求、设计、编码、测试），以及各阶段的时间周期、输出物和阶段负责人，总体计划在 《项目立项报告及整体计划》中提现；在立项阶段，同样要求编写项目的详细计划，包括项目的具体任务内容、任务等级（P0~P3）、产品设计、开发的人员和时间安排。详细计划在《项目排期》文档中描述。 由于不同的项目，不同的特点，各个阶段投入的人力和工作量以及难度都有差别，需要根据实际情况安排调整总体进度计划中各个阶段的投入时间比。