工程项目沟通和协调管理要点10.docVIP

工程项目沟通和协调管理要点 项目沟通协调的主要内容 项目沟通协调的主要内容主要体现在外部社会环境及公共关系协调、与业主单位的协调配合、与监理单位的协调、与专业分包及独立承包商协调配合四个方面。具体协调内容详见表5.9-1所示。 表5.9-1 项目沟通协调主要内容 序号 沟通协调主体 协调的内容和措施 1 与外部社会环境及公共关系 项目位于西安市高新区，施工现场周围交通情况复杂，西侧相邻现有建筑物距离较近，工程建设环境复杂。妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 1)与政府各部门的关系处理 (1)政府部门包括市政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等； (2)自觉接受政府的依法监督指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉西安市的法规和惯例，一切项目管理活动都必须遵纪守法； (3)通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系； (4)主动向工商税务局部门依法纳税，与公安交通部门取得联系； (5)主动与司法部门取得联系，求得法律保护和指导； (6)主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，搞好与周边社区居民的关系，防止扰民，协调好周边道路场地的利用； (7)主动与质检站、安监站联系，求得他们对于