电力建设项目施工管理方案.docx

电力建设项目施工管理方案 1进度计划和保证进度的措施 1.1进度计划 绘制进度计划横道图 1.2二级计划进度 详细二级计划进度待中标后另行编制。 1.3图纸交付要求 施工图纸要求施工前1.5个月交付使用。 1.4保证进度的主要措施 a.我公司针对本工程的特点和工期安排。拟定一经中标，马上组建一支由优秀管理人员和工程技术人员及技术工人组成的施工队适时进入施工现场展开施工，确保工程按期 开工。 b.因为本工程工期较紧张，我们会充分利用我公司的人力物力条件。同时根据工期 我们随时能够每天24小时内任意安排作息时间，确保进度。 c.在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程采用项目经理负责制的管理模式，进行工程的全面管理。选派知识结构层次高、施工组织经验丰富的干部任项目经理、领导层人员及各职能部门管理人员。项目经理对施工质量、工期、安全文明施工、经营管理负 全面责任。 d.将我公司的工作重点放在本工程上，为沁北电厂一期工程奉献优质的单位工程。 公司主要领导在现场办公，积极热情协助业主工作和协调解决施工中需我公司解决的问题。 e.做好开工前的技术准备工作，充分理解设计意图、质量标准和监理工程师的指令要求。熟悉本专业和相关专业的施工图纸及质量标准，制定合理的施工程序和施工技术方案指导施工，保证工程质量和工艺质量，坚决杜绝质量事故和返工现象，以保证工程施工 顺利进行。 f.提前做好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程具有连续施工的能力。 g.在业主的统一组织协调下，我公司积极配合业主和设计院进行工作，共同努力使 设计图纸能满足施工进度的需要。 h.把好工序竣工及验收关。 我公司表示：承诺的工期务期必完。 2质量目标和质量管理措施 2.1质量目标 保部优、创国优、争创鲁班奖； 建筑分项合格率100%,建筑单位工程优良率达95%以上； 按照《火力发电机组达标投产考核标准(2001)版》达标投产。 2.2质量管理措施 2.2.1签订三级质量互保合同，推行质量领导责任制 项目经理部与专业施工单位签订质量目标合同书；项目部施工管理部负责合同履行和 质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。 2.2.2加强和细化过程策划，提高产品实现能力 专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人机料法环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质检和施工部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归 口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。 2.2.3寻找质量控制焦点，再立QC课题 项目部组织专业施工单位，依据季度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权施工管理部每月检查一次，单位工程结束组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目 部给予重奖。 2.2.4以抓工艺质量为重点，提升工程质量观感度 确立下列项目为工艺质量重点项目，并确定标准要求如下： 砼表面工艺；标准：平、光、亮、无色差裂纹； 2.2.5以“树样板、创优工程”为中心，开展各施工单位间对手赛 项目部进一步细化“样板、优质”工程评定和管理细则，组织施工班组确定参赛工程项目，每月检查评定一次，经项目部总工程师审批，授予“样板工程或优质工程”荣誉称 号。项目完工进行总评，按所获样板工程或优质工程荣誉称号次数多少，给予奖励。 2.2.6加大各级监督检查力度，强化过程监视测量 严格履行三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；在此基础上，做好质量监督检查大纲规定和监检准确和迎检工作，即：自检、联检和受检。每次监检前，项目部提前通知公司主管领导及工程管理部，公司派人协助受检；严格控制“一类问题“发生数量，降低“二、三类问题”发生数量。每月，公司组织一次对项目部的施工过程监视和测量，以及质量管理体系运行状况的检查督导。对于较好的单位，公司给予表扬；一般或较差的单位，公司 将给予通报批评，并追究责任者经济和行政责任。 2.2.7加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度 项目部、施工管理部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方向的异议、意见和质疑理应严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。每月由施工管理部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人 的工作、施工和产品质量的依据。 2.3质量通病的控制措施 首先，把好图纸会审关，把好作业指导书编制审批关，开展样板引路活动。每一分部分项工程开工前，要由工地专工、质检员组织班组先做出样板，然后请业主、监理、质监 部门人员来挑毛病，按国优工程标准认可。然后，按照明样板展开施工。 各专业工程处都要成立QC小组，QC小组按月施工计划的项目分工负责