原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
波音公司实施ERP 的策略及对我们的启示
波音公司实施ERP 的策略及对我们的启示
当前,我国航空企业在组织军民机生产的同时,还承担着大量国外航空企业零部件转包
生产和合作生产的任务。其前提条件之一,就是飞机制造的管理工作要达到一定的水平,要
与国际管理标准接轨。多年来,国外飞机制造企业已采用了先进的管理模式、管理方法和相
应的管理软件MRPⅡ和ERP(企业资源计划)系统。我们能否搬用国外的做法?为什么我们过
去引进MRPⅡ的应用效果不那么理想?1996年 10月,我们有机会对美国波音公司民用机公
司进行了考察,很受启发。
一、
文档评论（0）