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项目范围管理论文(全文)
启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的
项目让其继续进行下一阶段工作的过程。在一些组织中，一个项
目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于
划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目形式，如特
殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，
要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员
能牢固地掌握这些工作方法。项目通常是由于以下的需要而被核
准的
-市场需求（比如：一家石油公司核准一个建立新炼油厂的
项目，是对长期的汽油发展战略作
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