年终ERP工作总结.pdfVIP

ERP工作总结 一、 前言 简单的回顾一下过去九个月以来的实施过程：4月1 日K3ERP系统上线；5月1 日盘点修正系 统数据；7月系统运行进入稳定期；8月起通过系统规范部分工作行为直到今天。 9个月以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺 失。ERP 小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。当然，ERP 实施也 有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等等。 ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单 客观的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。 二、 取得的成绩 K3ERP 是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取 得的成绩和管理无法分离。 1. 对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数 据。具体体现在：客户、供应商、物料和BOM。 2. 基本实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情 况。具体体现在：财务凭证由业务单据直接生成。