《广州市奥园物业公司员工培训问题及对策研究（论文）》9000字.docxVIP

PAGE PAGE IV 广州市奥园物业公司员工培训问题及对策研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 5939 一、引言 1 11048 二、奥园物业公司的的现状分析 2 19881 （一）奥园物业公司简介 2 11191 （二）奥园物业公司员工培训现状 2 24272 1.公司员工培训管理现状 2 17384 2.公司的培训需求分析现状 3 9956 3.公司的培训对象现状 3 24282 4.公司组织的培训内容现状 4 3371 5.公司的培训效果评估现状 4 21708 三、奥园物业公司员工培训存在的问题 4 18074 （一）培训对象不明确 4 5585 （二）培训形式单一 5 32316 （三）培训内容与实际工作脱离 6 14077 （四）培训考核不完善 7 6691 （五）培训效果反馈的缺失 8 24099 四、奥园物业公司员工培训存在的问题原因分析 8 18619 （一）对员工培训的重要性认识不够 8 10334 （二）对员工的需求不了解 9 8611 （三）缺乏对员工培训效果的评价 9 18934 （四）缺少相应的激励机制 10 16007 （五）培训专业人员缺乏 10 23141 五、奥园物业公司员工培训优化的对策 11 5004 （一）认真做好培训需求分析 11 5507 （二）在切合实际的基础上对员工进行培训 11 19528 （三）高度重视新员工培训，明确员工的需求 12 25386 （四）健全员工培训和开发激励机制 12 22884 （五）培养专业培训人才 13 16584 结论 14 31827 参考文献 15 摘 要 随着社会的发展，经济全球化越来越明显，跨境电商的发展也在快速发展，市场的竞争愈发激烈。为了在市场竞争中脱颖而出，跨境电商企业需要争取更多的优秀人才。市场之间的竞争也转变成了人才的竞争。在人才的争取了，为了让员工更好地适应公司的发展需求，了解公司的文化等，如何对员工进行培训成了企业现在面临的重要问题。 本文通过对广州奥园物业公司的员工进行问卷调查和访谈，了解了奥园物业公司在员工培训方面存在的一些问题及问题存在的原因。根据学习的员工培训有关内容，对奥园物业公司员工培训存在的问题提出分析并提出改善员工培训的方法。通过分析研究希望可以提高奥园物业公司员工培训的效果，培训出更好地人才，并同时增强员工对企业的忠诚度。 关键词：员工培训；员工；员工忠诚度；培训 一、引言 21世纪是知识经济时代，随着信息网络的发展，新兴产业不断涌现，在当前超强竞争的市场氛围中，企业需要对组织结构进行重新设计，使自身演变为学习型组织这一更高层次，建立起一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织，这种组织具有动态学习机制，具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。只有这样，企业才能适应形势的发展，才能在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力与持久的战斗力。企业员工培训，是指由组织有计划地实施有助于员工学习岗位专业知识与工作相关能力的活动。这些能力包括专业知识、工作技能和对工作业绩起关键作用的行为。培训是使员工在自己现在或者未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培训及训练。通过员工的培训可以发现发掘每个人的潜能，促进个人的发展，增强员工满足感和成就感。在全球经济一体化的大环境下，企业的员工和培训变成不能忽略的问题。很多国外企业在华长期保持有力的竞争地位，得益于他们先进的员工培训理念。然而相对国外企业员工培训而言我国在这方面发展比较晚，其相关研究也较为薄弱。 随着人们对行业培训和培训投入的日益重视，必须要面对这样一个问题，无论是培训是否具有实效性，能否达到预期目标，培训能否达到平等甚至超过等。目前，从根本上解决这些问题仍然有些困难，因为这项研究涵盖了许多因素，而且还受到各种现实的制约。培训作为人力资源管理的重要组成部分，是企业人力资本开发的一个重要途径。企业可以通过对企业员工的培训，员工本身可以在第二十一世纪的潮流中生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套适合企业发展的培训系统，对企业和员工而言，非常具有意义。 二、奥园物业公司的的现状分析 （一）奥园物业公司简介 中国奥园集团1996年在广州成立，2007年在香港上市。秉承“构筑健康生活”品牌理念，中国奥园集团持续深化“一业为主，纵向发展”战略布局，业已成为涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、跨境电商、城市更新、美丽产业等板块的千亿级综合性企业集团，连续五年跻身《财富》中国500强，2021年跃居第170名。 广州奥园物业服务有限公司（以下简称“奥园物业”）是隶属于中国奥园地产集团股份