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浅谈电力工程项目管理模式（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈电力工程项目管理模式 2 1.引言 2 2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷 3 2.1我国电力工程项目的传统管理模式 3 2.2我国电力工程项目传统管理模式的缺陷 3 3.电力工程管理中项目管理模式的建立 4 3.1电力工程项目管理模式建立的条件 4 3.2项目管理企业的组建 5 3.3项目管理模式的实施 6 3.4项目管理企业的发展 6 4.结论 7 文2：浅论工程项目管理模式 7 2 代建制模式和EPC模式 8 3 工程项目融资模式：BOT模式与PFl模式 9 4 总结 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈电力工程项目管理模式（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨电力工程项目管理模式。首先，介绍了电力工程项目的基本概念和作用，在此基础上分析了其特点和影响因素。其次，阐述了电力工程项目管理的原则和方法，包括项目计划、组织管理、风险控制等方面的知识，并介绍了常见的项目管理软件和工具。然后，重点探讨了电力工程项目管理模式的分类和应用，包括传统模式、瀑布模式、敏捷模式等多个方面的实践案例。接着，从质量管理、安全管理、成本控制等多个方面探讨了电力工程项目管理的实践方法和技术手段，并提出了相应的解决方案和创新思路。最后，通过实证研究和比较分析，总结了电力工程项目管理模式的优势和应用前景，并展望了未来该领域的发展趋势和创新模式。本研究为电力工程项目管理模式提供了实践和理论参考，有助于推动相关行业的可持续发展，提高工程建设的安全性和效益。 文1：浅谈电力工程项目管理模式 1.引言 进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。 2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷 2.1我国电力工程项目的传统管理模式 目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。 监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。但是在电力行业，按目前的做法监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。 2.2我国电力工程项目传统管理模式的缺陷 在传统管理模式中，我国的工程监理按最初设想，包括建设前期的投资决策咨询、设计、招投标和施工四个阶段，监理的内容主要是控制工程项目的投资、进度和质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的关系。 但在实际执行中，尤其是在电力工程管理实施中，由于种种原因目前工程监理单位仍是仅在施工阶段介入，而且重点是对施工质量的控制。因此，这方面就存在以下三点缺陷：（1）监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理；（2）监理单位目前大部分仍只注重对质量的监督，而忽视对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理；（3）监理制实行过程中，由于对监理单位的责任要求太高、而其待遇却并不相符，形成了两者之间的矛盾关系，导致了监理单位不能切实履行职责。 因此，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，就有必要采用另一种方式来实行工程项目全过程的管理。 3.电力工程管理中项目管理模式的建立 3.1电力工程项目管理模式建立的条件 根据我国电力工程的特