一图九表建筑施工现场管理法.pdf

一图九表管理法 1、说明 “一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现 场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系； 编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任 人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工 种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理 图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查 评分，即能收到较好的效果。 2、概况