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加油站年终总结 加油站年终总结加油站年终总结：20 年在师分公司领导的亲 切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益 为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各 位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范 服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提 高。今年的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司 加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数 质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团 石油质优量足品牌形象。进入20 年，在师分公司提供数质量保 证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓 展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就 看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上 没有风险。我站先后登门拜访20 余次，但都没有谈下来。可我 站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在 方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我 站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质 量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助 用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法” 作了详细地介绍。用我站细致的管理