煤矿安全生产标准化实施方案(新版).docxVIP

2022 年度煤矿安全生产标准化 实施方案 一、指导思想 根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准 化管理体系考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准 化管理体系基本要求及评分方法(试行)》的通知(煤安监 行管〔2022〕16 号)文件精神要求，我矿为继续深入推进公 司安全生产标准化工作，进一步夯实安全基础，持续提升安 全保障能力，通过扎扎实实开展安全生产标准化建设，实现 矿井现场动态达标。我矿认真贯彻执行“安全第一、预防为 主、综合管理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以 股分公司“ 8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力 点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改 善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建 设长效机制，紧紧环绕集团公司战略目标，始终坚持没有安 全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，坚固树 立煤矿安全生产“红线意识”。把搞好安全生产标准化作为 安全生产的切入点，从细微处入手，高标准定位，严要求管 理，坚固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、 实管理，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全 生产奠实良好的基础。 二、安全生产标准化领导组 组 长：董事长、 总经理 常务副组长： 安全副总经理 副组长：总工程师、 生产副总经理、通防副总经理、机 电副总经理、工会主席、财务总监 成 员： 各副总工程师 安全生产标准化领导组职责： 1、董事长按照“党政同责、一岗双责”原则，与总经理 (矿长)共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核 目标；发现问题责令有关部门及时整改。 2、总经理 (1)安全生产标准化工作的第一责任人；制定全年考核目 标。 (2)负责审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作 组工作方案；定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。 (3)每年底负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行 年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施， 有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事 故或者涉险事故、浮现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事 故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展 1 次针对性的专项辨识评估 (4)每月组织分管负责人及相关科室、区(队)对重大安 全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各 岗位的事故隐患至少开展 1 次排查。 (5)每年底由组织对标准化管理体系的运行质量进行 客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运 行分析报告。 (6)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控 措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施 落实情况和事故隐患排查情况 3、安全生产副总经理 (1)安全生产标准化分管负责人。 (2)全面负责全矿全生产标准化达标工作，协助组长 做好各项工作。 (3)织协调各部门、区队开展工作。 (4)分管安全风险分级管控、事故隐患排查管理、安 全培训专业的各项工作。 (5)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控 措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施 落实情况和事故隐患排查情况 4、总工程师 (1)分管地质灾害防治与测量专业的各项工作。 (2)新水平、新采区、新工作面设计前，组织有关业 务部室开展专项辨识；分管范围内系统、工艺、主要设施设 备及重大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务开展专 项辨识；过地质构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技 术、新材料试验或者推广新应用前，组织有关业务开展专项辨 识。 (3)每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管 控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展 1 次排查 (4)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控措施 落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施落实 情况和事故隐患排查情况 5、生产副总经理 (1)分管采煤、掘进、调度和应急管理专业的各项工作。 (2)生产系统内生产系统、生产工艺、主要设施设备及重 大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务部门开展专项 辨识；生产系统内高危作业实施前，组织有关部门开展专项 辨识。 (3)每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管 控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展 1 次排查 (4)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控措施 落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施落实 情况和事故隐患排查情况 6、机电副总经理 (1)分管机电、运输专业的各项工作。 (2)分管范围内系统、工艺、主要设施设备及重大灾害因 素等发生重大变化时，组织有关部门开展专项辨识；分管范 围内高危作业实施前，组织有关部门开展专项辨识。 (3)每半月组织相关人员对覆盖分