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6s 管理活动作业指导书/6s 管理推行方法步骤 来源：易派企业管理咨询 6s 管理应用非常广泛，但是应用效果如何，很多企业经理人谈起来还是有些唏嘘。宏智瑞达企业管理咨询强调，6s 管理执行不彻底，或没有持久性，效果难以显现。6s 管理活动作业指导书，以下详解： 1、组建 6s 推行推行委员会，编制 6s 文件，利用 56s 宣传栏、企业简报、有奖竞赛等，进行舆论宣传。 2、确定 6s 推行方针和目标，通过晨会、内部报刊发表宣言;公布推行文件，全员学习贯彻，制作宣传看报、标语，组织全员学习6s 相关知识，并组织考试。 3、组织 6s 推行员大会，拓宽 6s 活动宣传范围，标明企业的推行态度和力度，提高全员人事程度。 4、制订有效的推行计划和流程，做好推行6s 活动的各项导入准备工作。 5、针对企业存在的问题，进行自我评估与诊断，判断隐患所在，确定 6s 活动的重点。 6、编制 6s 推行计划，并按照计划导入 6s 活动。 7、确定 6s 活动推行程序、组织结构、职位、人数及岗位职责。 8、设定活动期望目标，作为活动努力的方向和执行成果的检验指标。 9、拟定活动计划表，经高层核准，确定工作进度。 10、将生产颙现场划分为若干个区域，确定各区域 6s 推行中的负责人，并规定其相关职责，选定样板区，作为榜样和示范，取得一定的成效之后，再扩展到其他区域。 11、集中力量，在样板区试行，组织各部门餐馆、学习。 12、分析、修订试行结果，确定正式的活动办法，公布正式导入的日期。 13、由 6s 推行委员会统计审核结果，并在6s 公告栏公布。 14、将 6s 活动纳入日常管理，定期检讨、总结出现问题，定期评比推行结果。 15、安排检查人员分组到各区域进行6s 检查，记录相关结果。 16、对照评分记录表上检查出来的问题，将6s 检查结果进行评分。 17、6s 巡查小组在开展巡查工作时，做好各责任区域巡查记录。 18、巡查工作结束后，编制 6s 巡查结果汇总表，将各责任区域的检查结果进行汇总。 19、6s 巡查小组在开展巡查工作的过程中，发现重点问题，应及时指出。 20、在该责任区域进行重点问题的改善过程中，6s 巡查小组定期监督其改善情况，跟踪改善进度。 21、改善工作完毕后，6s 巡查小组检查重点问题的改善质量，确认改善结果。 22、6s 推行委员会将 6s 结构体系、6s 活动、作业行为及各类使用工具标准化。 6s 管理活动推行注意事项： ①企业内部之间须做好沟通交流工作，就推行6s 活动达成一致意见。 ②6s 活动须导入PDCA 循环，不断检讨和修正。 ③对 6s 活动的评比，须采用同一种现场标准考核。 企业生产管理咨询，生产现场管理，从五大要素人机料法环入手，6s 管理就是现场管理最具实效的管理手段，现场效果改善立竿见影。更多指点，在线或电话咨询，免费给予最为实际指导与建议。