全过程管理在项目施工中的具体应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

全过程管理在项目施工中的具体应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：全过程管理在项目施工中的具体应用 2 2建筑工程全过程管理的重要意义 3 2.1有利于实现建筑资源的优化配置 3 2.2有利于实现建筑项目的科学化管理 3 3加强项目施工的全过程管理的策略方法 4 3.1不断完善项目管理体系，制定良好管理方案 4 3.2做好准备阶段的改善措施 4 3.3建筑工程项目施工过程中的过程管理 5 3.4建筑工程项目施工后的过程管理 6 3.5创新工程全过程管理 6 4结束语 6 文2：全过程管理在工程造价管理中的应用 7 1工程造价全过程管理的重点 7 1.1工程项目决策阶段 7 1.2工程设计阶段 7 1.3工程招投标阶段 7 1.4工程施工阶段 8 2工程造价管理的对策 8 2.1积极培养工程造价全过程管理专业人才 8 2.2在工程施工阶段定期编制工程造价报告 9 2.3施工前明确工程造价管理的目标 9 2.4建立健全造价管理法律法规 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 全过程管理在项目施工中的具体应用（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在分析全过程管理在项目施工中的具体应用。全过程管理是一种基于全面、系统和整体观念的现代管理思想，已被广泛应用于各个领域。本文首先介绍了全过程管理的基本概念和意义，并阐述了其在项目施工中的重要性。其次，通过文献综述和实证研究，深入探讨了全过程管理在项目施工中的具体应用，包括项目计划编制、风险管理、质量控制等多个方面。同时，本文还分析了在实际应用过程中可能存在的问题和挑战，如信息传递不畅、协调配合不足等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如加强沟通交流、完善管理机制等。最后，文章总结了全过程管理在项目施工中的具体应用的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高项目施工效率和质量具有重要意义，也为其他领域的全过程管理提供了参考。 文1：全过程管理在项目施工中的具体应用 1引言 当前建筑工程面对的管理压力比较大，在整个实施中必须明确整体质量要求，从实际要求入手，进行分析。结合建筑形式和要求等可知，需要适当缩短工期，做好成本管理工作。如何从根本上解决问题成为管理的关键所在。在激烈的市场竞争基础上，进行合理化控制和管理后，能促进整体进步。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。 2建筑工程全过程管理的重要意义 2.1有利于实现建筑资源的优化配置 一方面，现代社会分工越来越细，每个个体仅提供建筑工程所需的一小类资源。如何将分散的、差异化的各类资源整合成我们的建筑工程，极大地考验着项目人员的管理能力。而全过程管理的模式，通过建筑工程项目施工前的有效策划和施工过程中的及时调整，使建筑资源以合理的成本、在合理的时间使用在合理的位置，从而有条不紊地完成施工目标。繁杂的建筑资源通过全过程管理模式的优化配置，成为组成建筑工程的每一个有序构件。另一方面，建筑行业是劳动密集型行业，施工过程中使用大量的建筑工人作为劳动力。现代的建筑工人细分成众多不同专业的班组，如钢筋班组、水泥班组、砌筑班组等等。如何使一个项目施工连续不间断，一个班组工作连续不窝工，这成为全过程管理模式的价值所在。施工单位能够通过全过程管理模式的应用，有效调节各个班组在不同建筑工程项目的作业时间。项目管理人员通过全过程管理模式创建不同作业面与作业班组搭接与配合，有效率地组织施工生产活动，完成项目施工既定目标。 2.2有利于实现建筑项目的科学化管理 建筑工程管理模式在国内外存在诸多差异，国外对管理学的研究和管理手段的研究先于国内。为追求管理质量和管理效益，国内的建筑项目施工普遍借鉴了国外科学的全过程管理模式理念和理论。借助于这些良好效益的建筑施工理念，我们从传统粗放式的管理中得以提升，追求全过程管理，通过不同管理手段的运用不但有效地提升了建筑施工的质量，而且对缩短施工周期也具有积极作用。传统家庭作坊式的管理模式，向现代施工单位企业化经营转变，使得全过程管理模式能够在实际的建筑施工过程中得以实践，并且能够再实际的应用过程中得到灵活创新。全过程管理模式从理论方面向实际应用方面的转变中，能够有效提升施工单位的企业核心竞争力。这样良性的循环，使得建筑项目施工管理不断科学化。 3加强项目施工的全过程管理的策略方法 3.1不断完善项目管理体系，制定良好管理方案 现代建筑工程现场施工有两大显著的特点：①机械化水平较高；②具有较强的连续性。这就要