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如何组建地产项目销售团队？
找准团队组建理念
1、基于岗位责任制以项目销售经理为核心组建团队
在设定科学合理岗位责任制的基础上充分授权，以项目销售经理为核心组建销售团队。
项目销售经理对销售团队其他管理人员（如销售主任）、功能成员（如销售助理、客户服务、
财务等）、置业顾问的人员数额配置、入职标准、基础薪酬标准等拥有选择权和决定权。
公司领导、其他部门和个人不能擅自超越岗位职责范畴干涉项目销售经理组建工作。
项目销售经理在公司授权下，充分按照个人的理念和工作思路开展团队组建工作，项目销售
经理全面主持项目销售部工作。
这有利于日后工作中销售团队的思路统一、传达顺畅，形成一支
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