浅论做好全过程的工程造价管理与控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅论做好全过程的工程造价管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅论做好全过程的工程造价管理与控制 2 1全过程工程造价管理与控制的必要性 2 2现阶段我国全过程工程造价的现状 3 2.1工程造价没有严格的管理规范 3 2.2对于影响超工程造价的因素考虑不周 3 2.3工程造价报告编制不合理 3 3全过程的工程造价管理与控制措施 3 3.1决策阶段的造价控制 3 3.2设计阶段的造价控制 4 3.3招标阶段造价的控制 5 3.4施工阶段的造价控制 5 3.5竣工结算阶段的造价控制 6 结束语 6 文2：论如何做好全过程的工程造价管理与控制 6 一、建筑工程项目全过程造价控制要点分析 7 二、建筑工程项目全过程造价控制模式分析 7 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅论做好全过程的工程造价管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在浅论做好全过程的工程造价管理与控制。首先，介绍了工程造价管理与控制的基本概念和作用，在此基础上分析了其在工程项目中的必要性和重要性。其次，阐述了当前工程造价管理与控制存在的问题，包括预算编制不合理、变更管理困难等方面的难点，并指出这些问题对于工程项目的质量、安全和效益的影响。然后，提出了相应的解决方案和创新思路，即优化预算编制流程，建立完善的变更管理机制，引入数字化技术等先进手段。接着，从工程前期准备、设计成果阶段、施工阶段、竣工验收等多个阶段探讨了全过程的工程造价管理与控制的具体方法，并深入分析了这些方法在实际工程项目中的应用效果。最后，通过实证研究和比较分析，总结了全过程的工程造价管理与控制的优势和应用前景，并展望了未来该领域的发展趋势和创新模式。本研究为工程项目的顺利实施提供了实践和理论参考，有助于推动相关行业的可持续发展，并提高工程项目的质量和效益。 文1：浅论做好全过程的工程造价管理与控制 1全过程工程造价管理与控制的必要性 在建筑工程施工的过程中，造造价管理工作必须采取不同的措施，针对工程施工的不同阶段进行有针对性的开发，一般分为建设项目的项目建议书和可行性研究阶段的投资估算的编制、初步设计阶段的基本设计概算的编制、施工图设计阶段的施工图预算编制、在进行招投标的过程中承包合同价的确定，在施工阶段进行施工估算价的确定以及竣工验收阶段的竣工决算编制以及工程项目建设过程中产生的全部费用的汇集等。进行建设项目的造价管理与控制，就是在工程项目的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段以及后期的竣工阶段内产生的工程造价控制在相应的造价限额内，通过有效的措施可以有效地纠正偏差，进而使得工程项目管理的目标得以顺利的实现，获得更大的投资效益和社会效益。 2现阶段我国全过程工程造价的现状 2.1工程造价没有严格的管理规范 从造价行业内部分析来看，所有的工程造价业务都没有一个标准化的工作流程，这使得很多的中小型工程的造价都比较混乱，许多的造价都是通过模型或数据直接修改复制，这样就容易造成建筑工程超预算的现象发生。 2.2对于影响超工程造价的因素考虑不周 许多项目造价过程中，存在着很多细节上的问题，由于施工前没有合理的施工准备，对工程造价的准确度也没有一个合理的标准约束，导致整个项目工程在施工过程中存在着很多的问题。例如，整个施工过程包括施工图的设计，而工程造价工作贯穿在施工图设计过程中的，如果施工图纸发生变化，而没有第一时间通知造价员，那么整个的工程造价就有可能超算。 2.3工程造价报告编制不合理 工程造价报告的编制是造价工作的最后一步，当所有的项目工程造价数据整理完后，需要进行工程造价报告编制，工程造价报告编制的过程也是检查整个工程是否超预算的过程，如果工程造价报告编制不合理，那么就会有很多漏洞，很容易造成整个施工过程超预算。 3全过程的工程造价管理与控制措施 3.1决策阶段的造价控制 长期以来，我国在项目前期工作阶段普遍忽视项目的工程造价管理。实际上，项目决策阶段的工程造价控制对整个项目全过程造价控制起着决定性的作用，根据相关资料数据显示，项目决策阶段和设计阶段影响项目造价的可能性为40%-75%，而施工阶段影响项目造价的可能性为5%-25%，所以需要有效的控制工程造价。 在项目决策阶段首先应做好准备工作。在项目决策前，需要全面搜集有关资料，包括投资前景、生产效益、周边环境等相关信息来确定施工现场、施工标准、施工规模。其次，投资估算的编制要有一个依据，可以对同类地区周围项目的经济指标进行调查、对比，并根据项目之间的差异进行估算成本的替换，以合理