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人才培养和管理存在相关问题及建议--第1页 人才培养和管理存在相关问题及建议 人才作为一种非固定量化的单位资源，决定着一家单 位发展的上限，是保障单位发展的重要组成部分。 （一）在招录与选拔工作中存在误区 1.重显能，轻潜能。 很多单位在招聘时主要通过考试、面试等途径了解应聘 者的工作经验、所掌握的知识与素质，据此推断其工作能力， 而现有的工作经验与能力只是反映招录者的“显能”。结果 就可能出现录用的新人员在工作岗位上的表现与业绩达不 到岗位上的要求，尤其是当所从事的工作岗位与原来工作岗 位差异性较大时。 2.重优秀人才，轻适岗人才 在招录人员的时候，很多单位倾向于选择素质与条件优 秀的应聘者，往往结果是录用的新人员中有些条件明显高于 岗位的任职资格。这就造成了大材小用，有的新员工可能就 会辞职，有的可能会消极的对待工作。 3.重引才，轻用才 大多数单位非常重视人才引进工作，制